零售行业物流系统解决的方案草案.pptVIP

WMS - 灵活、高效地管理DC中的各个作业环节（2） 库存可视化管理 实时准确的各点库存状态记录与查询 库存管理的协助职能 运营成本控制 通过ABC成本计算方法，精确地捕捉运作中发生的成本，用以控制针对不同的客户所发生的物流总成本 运输管理 车载量的计划与分配管理 运输单据准备 运货的提前通知 POD 运单确认 * WMS 基本功能 n??? 库内操作管理 n????库位管理 n????订单处理 n??? 拣单与发货管理 n????收货与放置管理 n??? 库存管理 n????补货管理 n????库内绩效管理 n????交叉理货（直流货物管理） n?? 运输管理（运量分配管理） * WMS 完善功能 在完善实施的条件下，可以支持的技术包括: 交叉理货 自动数据追踪 (条形码技术) 射频技术 分拣技术 无纸拣货技术 * WMS 网络支持功能 支持从主要配送中心达到存货和订单处理的远程透明化管理，网络支持 销售订单进入 采购订单进入 用户/客户询问 库存量 库存运转 订单情况 供应商询问 采购订单 收据 * 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 3 * 3 * 8 * 7 * 7 * 零售行业物流系统解决方案（草案） the logistics process innovator 快步易捷（广州）信息服务有限公司 2002年 * 目录 对零售业的理解 发展空间 方案介绍 总结 * 零售业的典型供应链组成 正确的货物、正确的成本 在正确的地点取货 正确的时间 正确的运作成本 供应商 分销、 分配货物 货物运输 客户 商品 计划 预测、 下订单 管理店 面货物 监控运作结果并改进 供应商绩效 运输进程 供应商绩效 计划与实际 销售与库存 货物的可得性 信息流 货物流 * 零售业供应链组成 最合适的物流运作方式，需要将用来决定采购决策的运作信息与实 体货物流结合起来，使货物在成本最有效的基础上送达到客户手中。 * 零售物流业务的整合 零售商通过整合其在物流系统中的各主要，集合渠道资源，在总体物流成本最低的原则上，向最终客户提供优质的服务。同时，掌握渠道控制能力，在与供应商的协作中形成主导能力。 整体物流系统的整合 分销渠 道管理 销售量 的增加 利润空间 降价管理 库存水平 库存周转 快速、 有效 低成本 运送货物 销售量 备销售 所需的货 物的可得 性 店铺管理 计划及 产品管理 批发商 供应商 客户 及时的服务 低廉的价格 * 零售物流业务的指导原则 零售商在其物流处理的流程中，物流运作对财务的影响主要从以下两个方面体现出来： 运作成本核算能力 单品的物流成本核算 物流总成本协调 实体的运作效率能力 库存的流通速度 从下订单到货物上架的时间 订单处理速度 * 物流成本分布 目前，普遍存在的情况是供应链渠道中各方相对独立地考虑与计算成本； 当零售商在考虑成本的控制概念时，需要从各物流成本发生项总体协调入手，而不是独立地确保其中一个环节的成本高低。 分销渠 道管理 店铺管理 计划及 产品管理 采购方 客户 采购成本及产品成本 物流运作成本、 仓储、 运输 库存保有成本 库存成本 缺货损失 降价损失 低成本、高效率运作是零售商取得经济效益与成功的基本原则。以下是物流成本的分布状况： * 物流成本分布 以产品价格为驱动的运作方式 分销渠 道管理 店铺管理 计划及 产品管理 采购方 客户 重视产品的低价格, 批量购进， 获取成本节省 订单的前置时间延长，库存 增加，运输成本增加，物流 中心处理量增大，订单的 处理成本增加， Trade-offs 预算的限制性： 在选购产品时，不能完全依 据流通速度来决定； 物流中心积压流通慢的产品， 不能及时采购流通快的产品 Trade-offs 特点 特点 * 物流成本分布 以批量管理为核心的运作方式 分销渠 道管理 店铺管理 计划及 产品管理 采购方 客户 产品批量管理 不能捕捉各单品之间的成本差异 Trade-offs 物流中心处理速度慢 订单反应周期长，存积高库存以备销售 库存的多点分布：物流中心订单处理速度慢，店铺存积库存 物流中心不能按照货物的流通特性来管理库存 Trade-offs 特点 特点 * 总结：现存的库存问题 零售商在其物流处理过程中，其强大的库存压力主要来自于以下几个方面： 物流中心不能在产品的有效期内快速处理繁多的商品，商品的周转周期长，导致零售点需要保存一定数量的库存以备销售之用 难于实行库存集中式管理， 库存的多点分布必然造成产品的重复积压，增加整体库存水平 * 改变运作方式对物流成本分布的影响： All-inclusive profit and loss account