都江堰新景区的项目建议书.pptVIP

充分结合国际经验和中国国情，从都江堰景 区的现状诊断入手，着重制定整体定位方案 1.诊断目前整体状况和初步定位 2.制定整体定位的具体方案 3.制定战略计划和行动方案 要回答的问题 国内外案例有哪些成功经验可借鉴? 都江堰景区现状如何? 都江堰景区有哪些战略定位设想的选择? 都江堰景区战略定位的具体方案是什么？ 为实现这一定位,需要寻求何种合作伙伴? 需要哪些具体的举措? 需要哪些资源? 需要怎样的配套组织结构及运作机制? 研究方法 2002年11月 中企东方 */38 达到国际一流旅游景区水平是一个渐进的过程 建立形成关键要素的能力 悠久历史 支柱商家 多重功能 独特景观及商业模式 管理组织 基础设施/环境 民间组织 国际一流的综合旅游景区 旅游观光点的形成 开始向商业化经营转变 成为旅游热点 成为成熟的综合性旅游景区 研究方法 2002年11月 中企东方 */38 制定目标 设计创意 整体规划 推动发展 宣传推广 经营管理 国际一流的都江堰景区 都江堰可以采取六个步骤建设国际一流的旅游景区 首先制定一个动态的远景目标 设计具有独特性的概念创意 将以市场为导向的商业计划与城市规划有机结合起来，进行综合考虑 促进政府和企业及投资者间的合作伙伴关系，推动自发性发展 系统地开展宣传工作，并与各利益相关方建立良好的合作关系 充分借鉴购物中心的运营技巧，进行景区经营和管理 2002年11月 中企东方 */38 在两个月里，工作小组将围绕以上问题展开大量的调查研究 以市场为核心的市场调研 定性分析 -市民座谈会 -对外地游客的深度街访 -对国际游客的街访 定量分析 -街头问卷调查 -地点覆盖 -调查时间包括工作日与周末，取不同时间段进行 国内外案例分析 总结国内外景区经营管理案例的经验与教训 着重分析其中比照意义较强的案例 访谈10位业内专家 拜访一批资深人士 本地市场竞争分析 通过各地区旅游局、旅游信息中心以及消费者调查,本地专家对可能相互竞争的主要景区做比较分析 主要商家访谈 访谈目前在都江堰经营的商家 访谈有旅游景区商业经验的各地商家 各政府相关部门研讨 以小组讨论会的形式与各政府相关部门探讨方案的可行性 -（各职能部门名单） 研究方法 2002年11月 中企东方 */38 中企东方 * * * * * * * 都江堰新景区项目项目建议书 中企东方行业研究中心 2002年11月 中企东方 */38 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 中企东方工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用 目 录 2002年11月 中企东方 */38 都江堰景区是世界文化,自然双遗产项目, 至今有2200多年历史, 知名度极高, 刚刚过去的十一黄金周, 都江堰景区列央视十大景区之一. 都江堰景区2001年旅游人数约60万人, 门票收入约3600万元, 而景区总面积仅2.3平方公里, 单位面积门票收入在我国中西部自然风景区中列前. 而景区范围狭小, 缺乏配套设施, 缺乏系统规划下的深度开发都限制了都江堰景区的进一步开发, 景区趋于老化,留不住客人. 四川统和实业股份有限公司在充分调研的基础上准备与都江堰市政府合作, 采用旧城改造与旅游产业发展一体化的模式, 投资开发都江堰新景区, 争取实现企业,政府,旅游者和当地居民的共赢局面. 项目背景 2002年11月 中企东方 */38 今天的都江堰仅就的游客流量而言, 已堪与国内最著名的旅游景区比肩 部分国内著名旅游景区游客流量比 (单位：万人次/年) 而以景区单位面积接待量而言, 都江堰的接待量远远超过其他3个景区, 黄山,峨眉山的主景区面积都在150平方公里以上, 而都江堰只有区区2平方公里多. 项目背景提示1 2002年11月 中企东方 */38 就门票收入而言, 都江堰也并不逊色于前述景区, 价格的上升空间也不大 部分国内著名旅游景区 门票价格比(元/人次) 门票收入比 (万元/年) *黄山门票价格分为旺季130元/人和淡季80元/人 项目背景提示2 2002年11月 中企东方 */38 都江堰的旅游业游客人均综合收入远远低于全国和成都市平均水平 游客人均综合收入比较 元/每人次 *取2001年城镇居民出游平均花费 **取2002年十一黄金周统计数据 都江堰市的游客人均综合收入水平只及全国平均数的24.7%和成都市的27%, 巨大的差距表明都江堰必须提高本地旅游业发展的质量. 项目背景提示3 2002年1