西安交通大学管理学院的项目管理组织.pptVIP

?强矩阵型组织结构 总经理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 直线部门 直线部门 直接指挥 部 门 雇 员 雇员A 雇员A 雇 员 雇员B 雇员B 雇 员 雇员C 雇员C 项目经理 项目经理 项目经理 主管项目经 理的经理P * 2）特点 矩阵式组织的特点是具有职能组织和项目组织的综合优点，是项目管理中一种有效性和高效率的组织形式。 * (4)组合型组织结构 总经理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 直线部门 直线部门 直接指挥 部 门 雇员A 雇员A 雇员A 雇员B 雇员B 雇员B 雇员C 雇员C 雇员C 项目经理 项目经理 项目经理 主管项目经 理的经理P 职能部门内部项目 ? * 2.2.3 项目组织结构的选择 (1)项目组织结构的变化系列 (2)决定组织选择的因素 * (1)项目组织结构的变化系列 1）项目结构的变化系列 项目组工作人员 职能部门工作人员 弱 强 职能式 矩阵式 项目式 组织结构的变化系列 * 2）组织类型对项目影响 项目特点 组织类型 职能型 矩阵型 项目型 弱 均衡 强 项目经理权力 很小没有 有限 小~中等 中等~大 权力 很大 组织中全职参与项目工作的职员比例 没有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 项目经理职位 兼职 兼职 兼职 兼职 全职 项目经理的 一般头衔 项目协调人/项目领导人 项目协调人/项目领导人 项目经理/项目官员 项目经理/大型项目经理 项目经理/大型项目经理 项目管理 /行政人员 兼职 兼职 兼职 全职 全职 表2-1 组织结构对项目的影响 * (2)决定组织选择的因素 表2-2 决定组织选择的关键因素 职能式 项目式 矩阵式 不确定性 所用技术 复杂程度 持续时间 规模 重要性 客户类型 对内部依赖性 对外部依赖性 时间限制性 资源临界性 差 别 低 标准 低 短 小 低 各种各样 弱 强 弱 有依赖 小 高 复杂 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 有依赖 大 高 新 高 长 大 高 单一 强 弱 强 有依赖 中等 * 选择原则： 如果开发的项目是一系列采用标准技术、规模较小的新项目，最好的组织方式应当是职能式结构。另一方面，长期、大型、复杂和重要项目的管理更宜采用项目式组织结构。运用了许多复杂技术的一个企业则可能会采用矩阵式结构。 ? * 2.3项目团队 2.3.1项目团队的定义与特点 2.3.2项目团队的创建与发展 2.3.3团队精神与团队绩效 2.3.4影响团队绩效的因素 2.3.5 项目组的组建 ?概述 * 2.3.1项目团队的定义 现代项目管理认为： 项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。 项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，协调一致和有效地工作。 项目团队是一种临时性的组织，一旦项目完成或中止，项目团队的使命即已完成或终止，项目团队即告解散。 * 2.3.2项目团队的特点 ?为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。 ?一种一次性的临时组织； ?由项目工作人员、项目管理人员和项目经理构成。 ?项目团队强调的是团队精神和团队合作。 ?团队成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。 ?不同的组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权利构成。 ?项目团队还具有渐进性和灵活性等方面的特性。 ?项目团队建设是项目获得成功的组织保障。 ? * 2.3.3项目团队的创建与发展 塔克曼的团队发展四个阶段模型 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 辉煌阶段 图 项目团队的创建与发展阶段示意图 ? * 2.3.4团队精神与团队绩效 (1)团队精神与团队绩效的关系 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 辉煌阶段 团队精神 工作绩效 图 项目团队成长个阶段的绩效水平与团队精神示意图 * 团队精神与团队绩效 (2)团队精神的内涵 ①高度的相互信任 ②相互依赖性 ③统一的共同目标 ④全面的互助合作 ⑤平等的关系与积极参与 ⑥自我激励和自我约束 * * * * * * * * 2项目管理组织 本章将全面讨论有关项目组织管理内容、方法和理论，以及项目经理的责