西安交通大学管理学院-的项目时间管理ppt44-.pptVIP

（5）制定进度计划 1）甘特图 通过日历形式理出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。 2）关键路径法（CPM） 一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术。 一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早万城市间的活动。它使项目网络图中最长的路经，并且有最少的浮动时间或时差。 * （6）工序时间参数的确定 工序最早开始时间 计算公式为： 或 ―― 紧前工序（h，i）的最早开工时间，也就是它的所有紧前工序全部完成的时候； ——工序（i，j）箭尾节点的最早时间，也就是从i节点出发的各活动最早可能开工的时间; ——紧前工序的作业时间 * 工序最早完工时间 工序最迟完工时间 工序最迟开始时间 计算公式为： 计算公式为： 其中： —— 表示工序（i，j）的箭尾节点的最 迟时间。 * 工序时差 工序总时差 该工序可能允许的最大时间延误值 : 工序单时差 总时差和单时差的关系 或者是： 故 * 关键路径 总时差为零的工序成为关键工序，由关键工序连接起来所组成的路线是关键路线，关键路线上的各工序持续时间之和就是工程的计算工期，也是项目能够最短完成的工期。 关键线路上的工作没有机动时间，但是非关键线路上工作的最早开始时间和最迟开始时 间之间有时间差(机动时间)，工作可以在机动时间内推迟而不会影响项目的总工期(但有可能 影响其紧后工作的最早可能开始时间)。 如果资源不足，如劳动力短缺或周转资金不足，则可利用工作的时差调整非关键工作的进度但并不影响项目的总工期。这就是资源均衡优化的基本原理。 * * * * 6 项目时间管理 6.1进度计划 6.2进度控制 * 6.1进度计划 6.1.1项目时间管理的内容 6.1.2项目时间管理的方法 * 6.1.1 项目时间管理的过程 项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程。 项目时间管理的过程 活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS） 活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的 文档。 活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。 制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求， 制定项目进度计划。 进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。 项目时间管理的工具 甘特图 网络图和关键路径分析 * 甘特图（横道图） 编 号 工 序 名 称 持续 时间 紧前 工序 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 1 场地平整 1w 2 进场道路 3w 1 3 上下水、电等 3w 4 主体结构施工 15w 2,3 5 场地排水和配套工程 7w 2,3 6 设备安装准备 12w 4,5 7 设备进场 0.5w 8 装修工程 4w 4,5 9 场地清理 2w 8 10 设备安装 2w 6,7 *           编号 工序名称 持续时间 紧前工序 劳动力（人） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 拆卸 3 ? 5 2 清洗 4 1 5 3 电器检修 4 1 3 4 部件检查 1 2 4 5 零件加工 4 4 2 6 零件修理 5 4 2 7 床身和工作台研合 2 5，6 3 8 部件组装 2 7 6 9 变速器组装 1 5，6 3 10 试车 3 3，8 2 *      编号 工序名称 持续时间 紧前工序 劳动力（人） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 拆卸 3 ? 5 2 清洗 4 1 5 3 电器检修 4 1 3 4 部件检查 1 2 4 5 零件加工 4 4 2 6 零件修理 5 4 2 7 床身和工作台研合 2 5，6 3 8 部件组装 2 7 6 9 变速器组装 1 5，6 3 10 试车 3 3，