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薪酬体系建立 * 两个结合、三个步骤、四项原则 薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则” 两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合 三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收入多元化 四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封顶,下以最低生活保障线为限) 短期激励与中长期激励相结合 * 薪酬分配制度的主体方案 薪酬分配制度设计将遵循本身内涵及规律,由六个系统组成。 薪酬制度主体方案 一 二 三 四 五 六 组 织 系 统 指 标 系 统 考 核 系 统 结 构 系 统 支 付 系 统 仲 裁 系 统 整个系统相互完整方案，缺一不可 * 薪酬制度主体方案---组织系统（一） 组织系统 公司薪酬管理委员会 薪酬考核委员会 技术/管理专家评审委员会 薪酬仲裁委员会 二级单位薪酬管理委员会 薪酬考核分会 专家评审分会 薪酬仲裁分会 由此图可以看出,涉及薪酬管理的每一项重大政策出台,都是由相应组织机构决策的,使薪酬管理处在受控状态 * 公司薪酬管理委员会 职能 组成 领导关系 公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层，负责研究、制定重大薪酬政策，并领导公司的薪酬考核委员会、技术/管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会和公司二级单位薪酬管理委员会的工作。 公司设立的薪酬管理委员会，由公司高级党政主要领导和部分职能部门负责人与职工代表组成。薪酬考核委员会，由主要职能管理部门及专家组成，负责对二级单位及在岗人员的考核事宜；技术/管理专家评审委员会由技术开发部门及部门专家组成，负责对研发立项、等级评定、成果验收与评价；薪酬仲裁委员会由公会、纪委监察部门、人事部及职工代表组成，负责裁决薪酬纠纷。 各二级单位的三个委员会分会在接受本单位薪酬管理委员会领导的同时，也接受公司三个委员会的业务领导。 薪酬制度主体方案---组织系统（二） * 三个委员会将根据薪酬管理委员会赋予的职能、职责、权力，制定各自的章程及规则 薪酬考核委员会 管理/技术专家评审委员会 薪酬仲裁委员会 章程 业绩考核的目的；业绩考核的基本原则；业绩考核的基本依据；业绩考核结果的运用；业绩考核实施细节；业绩考核工作程序。 工作规则 专家评审委员会工作目的、职责；确定组织成员；专家评审工作程序；课题项目的分类；课题立项的方式；课题项目薪酬分配方案确定的程序。 仲裁规则 薪酬仲裁委员会的仲裁内容的界定；仲裁过程所遵循的原则；实施仲裁的主要依据；提请仲裁人的权利确定；仲裁委员会的组织构成; 仲裁庭制度确定;仲裁程序；仲裁裁决结果的处理；仲裁的罚则。 三个委员会将按各自的章程和规则,独立开展工作,接受员工的监督 薪酬制度主体方案---组织系统（三） * 薪酬制度主体方案---指标系统（一） 企业目标是企业一切生产活 的出发点或最终追求。本处所称指标系统事以年度为单位的目标。 第一层含义 企业的年度目标，含公司利润总额、净资产利润率、员工劳动生产率、工业增加值、销售收入 第二层含义 根据公司目标分解的二级单位目标，一是经营业绩指标(如完成的利润、 降低成本值、销售额、销售量、 产量等)，二是管理指 标(如质量指标、安全指标等). 第三层含义 二级单位年度经营目标及管理目标分解到第三级单位，变成了月份执行计划。 第四层含义 三级单位月计划分解到职工岗位上，变成每个人当月应该完成的任务。 指 标 系 统 的 含 义 每个目标分解的过程，就是布置落实具体工作项目的过程，其目的有四点 ： 实现公司总目标有了可靠的保证 确定了考核基准 各层组织，层层分解压力，传递责任 增强了每个岗位员工的责任 * 薪酬制度主体方案---指标系统（二） 指标系统 公司年度目标 中层干部工作目标 （签订目标责任书） 个人岗位指标 (计划) (作为兑现工资考核内容) 个人指标 （作为考核依据） 二级单位目标 (年) (含经营目标和管理目标) 三级单位计划 (月) 制定指标系统的原则： 根据公司总目标层层分解，不可脱离与偏离 目标既应切实可行，又应具有挑战性 目标应可衡量，尽可能量化 目标应有时间规定，有进度要求 目标经上级组织认可，并向下级公示 * 薪酬制度主体方案---指标系统（三） 有效的经营业绩指标体系，是一个闭性循环链 上级指标 下级计