联想组织的设计、的规划.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 8页
2018-05-07 发布于福建
举报
版权申诉

联想组织的设计、的规划.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

联想组织的设计、的规划

组织结构项目介绍项目背景项目进程总览项目调研总结—现状、联想WIN、变革项目主要思想—组织结构设计方法项目输出与应用 HEWITT CONSULT ING * 项目进程总览调研了解联想沟通调研结果沟通设计原则/设计方法准备指导手册试点部门实践公司范围内方法推广 HEWITT CONSULT ING * 项目调研总结—联想未来成功关键因素业务组织结构员工领导层文化 WIN（WHAT IS NEEDED） HEWITT CONSULT ING * 项目主要思想—组织结构设计方法联想电脑公司企业关键能力战略目标职责和评价指标核心流程角色和胜任能力组织结构 HEWITT CONSULT ING * 规划流程 5、竞争力分析 6、主要策略 4、客户需求分析 7、推进计划 8、组织保障及资源需求组织结构及人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理）资源需求 9、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本 1、宗旨 2、职责 3、目标评估市场趋势竞争对手分析竞争区域分析内部竞争力分析目标客户需求分析针对目标客户的价值定位 SWOT分析图面对挑战的对策列出关键里程碑1、X月完成… 2、X月完成… 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 4. . HEWITT CONSULT ING * 部门组织结构设计程序确定部门宗旨找出/确定部门关键角色详细描述部门关键角色评估部门组织结构有效性部门组织管理跨度和深度分析 HEWITT CONSULT ING * 部门组织结构设计程序（续）确定部门组织结构设计原则设计部门组织结构评估确定部门组织结构制定选拔干部的标准确定部门工作岗位 HEWITT CONSULT ING * 确定价值准则，判断部门组织结构的特点三种核心价值准则客户亲密型最佳的全面方案产品领先型最佳的技术/性能高效营运型最佳的全面成本 HEWITT CONSULT ING *