绩效管理咨询的项目.pptVIP

否 人力资源部 职业发展管理委员会 公司各部门 委员会审批 是 否 是否同意 5天 2天 更新员工档案 存档 1天 岗位轮换总体方针 员工岗位轮换申请 安排执行小组制定岗位轮换方案 本次绩效考评成绩 执行岗位轮换方案 3天 通知员工本人，转出、 转入岗位领导 办理交接事宜 5天 核定员工薪酬级别 2天 员工转岗培训流程 岗位轮换管理流程 * 项目终期报告 第 *页 否 员工调入部门 人力资源部 员工调出部门 董事长或 总经理审批 是 否 是否同意 2天 更新员工档案 存档 1天 调动人填写员工岗位 调动申请表 1天 向调动申请人， 调出、调入部门， 财务部、物业部 发送调动通知 调出部门负责人审核 是 否 是否同意 通知调动申请人 调动未被批准 调入部门负责人批准 是 否 是否同意 核定新岗位职层 薪酬职级 是否需要董事长 或总经理审批 董事长或总经理 通知调动申请人 调动未被批准 是 办理调动有关手续，执行新岗位职层、薪酬职级 否 2天 1天 2天 1天 2天 1天 员工调动管理流程 * 项目终期报告 第 *页 安排新员工到公司报到、体检 接收新进员工 新进员工部门培训 新进员工培训 评定意见 安排试用期工作 部门经理填写 转正审批表 确定薪酬职级 签订聘用合同书 执行相应薪酬待遇 及时更新员工档案 相关资料 办理员工 辞退手续 人力资源部 职业发展管理委员会 公司各部门 存档 人力资源部进行 聘用岗位核定 是否同意 是 否 委员会审批 是否同意 否 是 人力资源部核定试用岗位 签订试用合同 新进岗前培训 办理转正手续 新员工岗前 培训流程 1天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 1天 1天 1天 新进员工管理流程 * 项目终期报告 第 *页 员工辞职申请 部门经理 签署意见 中高层经理，技术、业务骨干辞职申请 更新员工档案 人力资源部 职业发展管理委员会 公司各部门 存档 委员会审批 是否同意 是 否 办理员工离职手续 人力资源部审核 离职手续 是否完备 是 否 处理交接事务 解除劳动合同 通知书 1天 5天 2天 2天 1天 1天 员工离职管理流程 * 项目终期报告 第 *页 首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线 制度介绍 发展矩阵 部门 经理 主管 分公司 总经理 副总 经理 员工 主体部门 相关部门 岗位名 －－－ 岗位名 岗位名 －－－ 岗位名 －－－ 岗位名 岗位名 岗位名 5 4 4 岗位名 岗位名 岗位名 岗位名 岗位名 岗位名 岗位名 岗位名 岗位名 岗位名 岗位名 岗位名 岗位名 1 岗位名 岗位名 岗位名 岗位名 2 2 3 2 2 2 6 5 4 7 7 岗位名 岗位名 1 相关部门 举例说明 轮岗类职业发展路线图 1、正常发展： 　 (相同编号岗位之间可以轮岗) 2、培养高层管理人员角度： 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能先作平级调动 较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始 员工层 主管层 部门经理层 分公司经理层 副总裁层 晋升类职业发展路线图 1 2 4 5 9 10 11 12 13 14 9 15 20 17 18 19 3 6 7 8 7 18 4 6 3 职业发展矩阵 发展路线图 * 项目终期报告 第 *页 然后根据公司岗位特点设计了员工发展通用之路与专业之路，并根据不同线路设计不同薪酬结构 制度介绍 发展矩阵 岗位 通用之路 专业之路 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 F3-H1 工资表 M3-M1 F6-F1 工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级） 管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级） 销售员(六级）---片区经理 (三级） ---分公司经理(三级） 售后服务人员(四级）---售后服务站长 (三级） ---分公司技术经理(三级） 初级工(四级）---中级工(三级） ---高级工(三级） ---技师(三级） ---高级技师(三级） 研发之路 营销之路 计件工人之路 * 项目终期报告 第 *页 最后需要明确各岗位所需能力，并有针对性地开展培训工作 制度介绍 发展矩阵 招聘及筛选 (内部和外部) 绩效管理 岗位 任职能力 人力资源计划和发展 薪资和奖励管理 评估完成业绩的成效/效率(手段)和发展需要 把工资提升与胜任能力发展挂钩 表扬/奖励达到和超越岗位胜任能力的员工 按岗位的胜任能力需要，在筛选时评估後选人是否具备这些要求 利用任职能力进行员工潜力和内部人才库的检视/评估，以开发领袖发