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专业化进步与用人暨春夏定货指导分析培训会;2008年春夏定货会分析指导;一个谣言在森林里引起轩然大波,每个森林居民都说熊有一张死亡名单.大家都想知道名单上有谁.鹿第一个鼓足勇气来到熊家里问:“熊,说吧，我在你的名单上吗?”是的，熊说：“你的名字在我名单上”。失魂落魄的鹿转身而去。两天后，大家发现了鹿的尸体。森林居民心里恐惧日益增长，大家都问同样一个问题：名单上还有谁？野猪是第一个失去耐心的，它找到熊，问自己的名字是否在名单上？是的，熊回答，你是在我的名单上。野猪被吓破了胆，匆匆告别熊。两天后死了。这时森林被恐怖笼罩，只有兔子还敢找熊。熊，我在名单上吗？是的，你也在上面。你能把我删掉吗？好的，没问题。;为什么?;2007年度春夏产品销售类别占比分析;男装 ;2007年度春夏季月销售占比;2007年度春夏季月度类别销售占比分析;2007年度春夏季月度类别销售占比(分男女装);一只兔子在山洞前写文章，一只狼走过来问：兔子啊，你在干什么？ 兔子回答：写文章 狼问：什么题目 兔子回答：浅谈兔子怎样吃掉狼的 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进洞里 过了一会，兔子独自走出来，继续写文章 一只野猪过来问：兔子啊，你在干什么？ 兔子回答：写文章 野猪问：什么题目 兔子回答：浅谈兔子怎样吃掉野猪的 野猪不信，于是同样的事情发生了 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给他的文章 论证：一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁？ ;2007年度春夏季月度类别件数销售占比分析; 2007年度春夏季月度类别件数销售占比(分男女装);分析查找销售中的问题;背心产品的分析因为短T的销售在适宜的季节,销售量却不尽人意.首先我们应该从中追究其原因所在.货期?质量?款式?天气?或是其它方面的原因,我们再根据实际原因找出应对的办法.如陈列/促销…;影响零售店采购的因素;这只兔子有次不小心告诉了他的兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，并告诉兔子：如果这个星期没有食物进洞，我就吃了你。 于是兔子继续在洞口写文章 一只小鹿走过来，兔???你在干什么啊？ 兔子回答：写文章 小鹿问：什么题目？ 兔子回答：浅谈兔子是怎样吃掉狼的。 哈哈，这个事情全森林都知道了啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的。 我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿？ 小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子进了洞 过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章 一只小马走过来，同样的事情发生了。 后来，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给他的文章 论证：如何发展下线为老板提供食物-通路发展;17;2008年度春夏季营业额预算;2008年度春夏季定货预算(金额);采购一般知识;店铺SKU陈列分解;2008年度春夏季定货金额比例;商品管理ABC分析;随着时间的推移，狮子越来越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子 一日，他告诉兔子：我的食物量要加倍，例如原来4天1只小鹿，现在要2天1只，如果一周内改变不了局面，哼哼。。。 于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼 你相信兔子能轻松吃掉狼吗？ 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进洞 过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处 这回他碰到一只野猪 你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？ 野猪不信，于是同样的事情发生了。 原来森林深处的动物都不知道兔子和狮子的勾单 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给他的文章 论证：如何实现由坐商到行商的转型，为老板提供更多食物-营销策略变革;348X30%=104SKU 595579X70%=416905元;原则:30%的A类款完成产出70%的销售额. 女款SKU及销售总额均占60.;B类款的SKU预估定货量;C类款的SKU预估定货量;2008年度春夏季定货预算(件数);时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很厉害的老板，这只兔子开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹他。 兔子时时想起与乌龟赛跑的羞辱 他找到乌龟说：三天之内，见我老板！扬长而去 乌龟难过的哭了 这时却碰到了一位猎人，乌龟把事情告诉了猎人 猎人哈哈大笑 于是森林里发生了一件重大的事情 猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅 地上丢了半张纸歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中自有强中手-竞争理论;春夏季尺码销售占比分析(长牛-男装);2007年度春夏季颜色销售占比(男)-供参考;检查定单及自问;店铺销售计划;在很长一段时间里森林恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎要被大家忘记了 不过一只年轻的老虎听说了这个故事后，被激发了灵感 于是抓住了一