技术处如何分层级、分专业落实工作.pptVIP

汇报目录 如何分层级、分专业 技术处实际上是介于处室和分厂的一个单位。 如何分层级、分专业 二级单位的管理目标： 原料检验室：保证原料以及过程取样具有代表性； 化验室：保证化验数据准确及时； 成品检验室：保证检验数据及时准确，不合格品不能流到下道工序，出厂产品质量达标； 科技管理室：建立质量管控体系并且切实有效落实； 工艺室：协助分厂做好工艺管理工作，保证工序生产稳定，研究降本增效，保证公司效能最大化；新品种开发； 如何分层级、分专业 二级单位的职责梳理： 科技管理室：质量管理（质量异议处理、质量分析与管控）、科技管理（品牌奖励申报、科研项目收集申报、专利收集申报、规划、各项认证管理）、标准化管理（产品与原料标准制定、标准的执行情况、产品标准的备案）、综合管理； 工艺室：技术进步谋划与推进、专业技术指导与服务、工艺规程审核与检查、新品种开发； 原料检验室：入厂原料采样规范的监督（取样有代表性）、工序中间产品的采制样（取样有代表性）、焦化产成品的采制（取样有代表性）、焦化与烧结产成品强度测定； 化验室：工序间产品化验、焦化成品化验、所有原料化验、生铁质量证明书开具；（要求数据及时准确） 成品检验室：钢水成分分析、炼钢工艺监督、钢坯表面质量检查、钢材力学试验、低倍分析、钢材表面质量检验、质量证明书开具；（不合格品不能流到下道工序，保证合格产品出厂） 如何进行岗位练兵 原班前会： 原料检验室：点名－喊口号－说我是谁、我应该是谁－班长检查员工精神状态、劳保穿戴情况－布置本班工作任务－传达各项指令通知－抽考规程等－记录会议纪要 成品检验室：主持人问大家好－喊成品室口号－点名－布置本班工作－抽查两人背诵规程等－学习制度或者传达文件－形成会议记录 化验室：点名－喊化验室口号－安全交底、工作交底－检查劳保穿戴－安全规程学习－抽查背诵－传达上级指示－形成会议记录 原班后会： 原料检验班后会：点名－本班事故分析－工作点评、绩效评价－背诵规程、制度－讨论规程制度－学习安全事故事例－讨论本岗对上下岗的影响－形成记录； 化验室班后会：点名－喊化验室口号－统计本班工作完成情况、点评－规程学习－抽查－记录； 成品检验室：问好－喊口号－点名－工作点评－抽查－学习制度、规程等－形成会议记录； 如何进行岗位练兵 通过讨论，认为班前班后会是岗位练兵的重要手段，制定了标准的班前班后会流程，今后将严格按照此流程执行 标准班前会流程：问好（神采飞扬）－点名－检查劳保精神状态（站直、成排、不能靠台上，班长站在员工对面）劳保穿戴情况－布置本班工作－传达各项指令通知－抽查制度、规程、工作布置情况－喊站室口号－班长写会议记录（保证会议不能低于15分钟，会议时间为班前半小时，开完会岗位交接，班长开会前10分钟了解工作布置情况，是否有领导指示等信息） 标准班后会流程：点名－工作点评－学习制度、规程等－讨论制度、规程等－班长祝福班后愉快（班长说大家班后愉快）－形成会议记录（整点开会，保证班后会15分钟） 如何进行岗位练兵 师带徒制度，新员工配备一个老员工当师父，师带徒期间，新员工受到奖励，师父得到同样奖励，新员工受到惩罚，师父连带一半惩罚； 每月一考制度：原料检验室、化验室、成品检验室每月利用班后会组织所有人参加考试，内容涉及到规章制度、安全规程、技术规程等，对每个站室前三名进行物质与精神奖励，最后三名通报批评； 每年一次的技术比武，通过技术比武，提高员工学习技术的热情； 制定标准接打电话用语标准（请大家监督是否执行）： 接电话：你好，这是XXX室XXX，请问有什么事？ 打电话：你好，我是XXX室XXX，请问XXX在不在？ 如何进行岗位练兵 扩大自主管理活动参与范围，让越来越多的员工学习管理工具，用正确的方法做正确的事； 二级主管、白班管理人员每天写当日工作总结与第二天工作计划，最好写一些心得，没有心得也要写流水账；（处长带头坚持写） 张勇的工作日记.xls 每月周工作总结例会；刘秀芹8月第一周工作总结模板.xls 给所有员工进行执行力培训；7月份处长共计分四次给所有进行了执行力培训，培训后通过询问，基本上大家至少记住了执行是获得结果的行动； 如何提高员工的责任意识 营造一个积极向上、公正的氛围 其实，工作心情能够很大的影响员工的工作效率和质量，所以，每天早上都要给大家一个好心情； 首先，自己早上要调整好工作心态，不要把自己的坏心情带给大家，要以饱满的热情、乐观的心态面对大家！ 其次，早会前要通过一定的方式激励一天的工作士气，例如问早上好，我们神采飞扬！班前会班长也要向大家问好！ 不断、几乎每天强调规则、公正，从我做起，立志把技术处做成最优秀的团队，让所有员工因为在技术处而自豪！ 天天灌输进步的思想，灌输大家的危机意识，鼓励大家上进的精神，提倡大家换位思考，表扬责任心强的员