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工程勘察行业基于流程再造和真三维设计的全信息化战略及其构架 北京市勘察设计研究院计算机应用研究所 陈树铭 行业信息化建设的发展，必然召唤该行业生产自动化、信息化、智能化的革命，当然也随之导致本行业生产流程、服务流程、行业新技术的革命。勘察行业的信息化建设与发展也必将如此。 一、勘察行业全信息化战略 勘察行业全信息化战略，不仅仅是勘察企业管理的信息化，而且更是生产、服务的全方位信息化。它既包括财务、市场、经营、人事、设备物资、政务、技术质量、图档等传统意义上的各种信息化内容，而且也包括基于勘察行业生产流程再造和勘察行业服务模式再造基础上生产、服务的全面信息化。 勘察行业全信息化战略的实施，将在更大程度和范围上，为勘察企业节省成本，提高效率、提高技术产品质量、提高整体竞争力。 二、传统勘察业模式 传统勘察业模式，概括起来说是确定性加修补性的工作思路。在国家有关规范和经验的指导下，经过简单分析，制定出确定性的勘察设计方案；根据该方案在勘察现场组织生产，并获取勘察成果；根据现场和试验勘察成果，除了特别意外和奇异的地质成果再开展适当的补充性勘察工作之外，直接对结果作出分析、校核和确认，并最终形成勘察报告。可以用图1来进行描述： （想象的预设方案） （地质调查有点象掷骰子） （无可奈何的勘察成果分析及整理） 图1 传统勘察工作流程图 很显然这种模式对勘察行业是不科学的，这种不科学表现为几个方面： 1、勘察对象几乎是一个不确定的黑匣子，具有很强的个性化特征，预先确定性的勘察方案很难获得地质体的较完整描述； 2、勘察方案更多的是基于勘察规范的基础上，这种有限的静态性规律总结是很难适应千差万别的地质体的变异性； 3、勘察过程中的程序化、固定化工作模式，抹杀了地质调查过程本身更多的揭示作用； 4、勘察结果的分析与整理无法回避勘察现场地质调查数据的局限性； 5、勘察成果又是静态性成果表达，很难发挥地质体的平台性作用。 三、勘察行业生产流程再造 勘察行业全信息化体系中，生产流程的模式应该是CPL模式。C是指进行信息存储、分析、发送、供给、咨询、决策等任务的总分析中心；P指勘察现场管理中心，其功能就是能对勘察现场进行准确、交互式、动态的方案补充设计、勘察取样等工作；L指实验中心包括固定试验平台和移动实验平台两部分。可以用图2来进行描述： 图2 基于流程再造基础上的工作流程图 CPL模式的核心就是强调三点。一是高度信息化、智能化、专家化的综合分析，二是高度动态化、信息化、交互式的现场生产与管理，三是高度动态化、标准化的试验操作与管理。其工作流程基本可以概括如下： 1、由C中心根据已有资料和专家知识库，在规范和相关技术资料的指导下，制定最简单的初步设计方案。 2、现场工作人员在现场根据初步设计方案，开展组织生产，如现场勘探和取样。 3、现场动态生产管理。各取样小组动态将数据传输给现场工程技术人员，通过现场手提电脑的分析系统动态对现场数据进行分析，并由现场工程技术人员对结果进行校核，判断有关奇异状况，并作现场实际校核，同时随时传输给C中心。 4、与此同时，L试验中心的移动试验平台可以在现场开展试验分析，将分析结果反馈给P现场管理中心、C中心和L试验中心；固定试验平台也及时对返回的试验物品开展试验，并及时将初步结果反馈给C管理中心和L试验中心。 5、C中心的分析系统和专家库，综合现场反馈信息、试验室信息，以及该地区的已有资料和地质背景，对现场结果进行分析、确认，确定下一步的关键控制点，提出进一步的更加优化合理的设计方案。 6、重复2～5过程，在符合规范要求的前题下，尽可能少的生产任务，尽可能短的时间，尽可能准确的获得现场成果。 7、C中心完全整合各种信息资源。 8、C中心在专家库和高级技术人员，以及技术负责人员的协助下，开展三维地质分析和各种咨询要素分析，生成真三维数字勘察报告。 9、C中心远程，或直接，或无线提供工程地质方面的各种增值应用与分析。 四、勘察行业服务模式再造 由于工程地质成果的不确定性，在成果应用过程中实现动态的、及时的、交互式的服务显得尤其重要。在信息技术、电子技术和无线技术大力发展和普及的今天，勘察行业的服务模式完全可以进行彻底的变革。归纳起来可以分为以下三点： 1、提供真三维地质数字勘察报告服务。 传统的勘察报告主要是通过剖面来描述，但是要了解地质场区固定位置的地质信息，特别难，需要专业人士周而复始的查看、分析不同的剖面，才能了解一个比较模糊的定性结果。 地质三维数字化、可视化的深入应用，可以实现勘察报告编制、使用的革命。只要在高级PDA以上的手提电脑安装了真三维地质数字勘察报告浏览软件，就可以使用该分析软件实现任