东北财大精品课件 会计综合模拟实训沙盘教学课件.pptVIP

UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate 企业 经营决策 成品库 成品库 成品库 成品库 销售定单 销售定单 销售定单 销售定单 P2 P1 P2 P1 P3 P3 P4 P4 生产线 厂 房 价 值 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 A厂房 B厂房 C厂房 厂 房 价 值 厂 房 价 值 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 原料库 原料库 原料库 原料库 R2 R1 P2 R3 2╳R2 P3 R3 2╳R4 P4 R2 R1 P1 产品研发费 相关认证费 市场开发费 设备价值 P2 区 域 亚 洲 国 内 国 际 P3 P4 ISO14000 ISO 9000 采购定单 采购定单 采购定单 采购定单 R1 R2 R3 R4 银行贷款 应收帐款 现 金 行政管理费 变更 折旧 利息 税金 维护 营销 租金 其它 短 期 长 期 贴现 应 收 应 付 （学院版） 课程内容安排 一、组织准备工作 二、基本情况描述 三、企业运营规则 四、初始状态设定 五、实际模拟训练 六、总结分析评价 一、组织准备工作 1、团队组建与职能定位 公司总裁 运营总监 财务总监 营销总监 财务助理 商务助理 采购总监 2、在接受重任之前 您最关心的问题是：？？ 您最想了解是：？？ 一、组织准备工作 二、背景情况描述 1、公司发展与股东期望 本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层—— 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。 2、产品市场的需求预测 三、基本情况描述 P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。 三、初始状态设定一 R1 R2 R3 R4 供应商原材料 P1 产品 在制品 M 价值 R1 原材料 R4 原料库 成品库 P1 生产线 P1 C厂房 生产线 生产线 生产线 半自动 手工 手工 手工 P1 R1 P1 机器价值 P2 P4 P3 R3 2╳R4 P4 R2 R3 2╳R2 P3 R2 R1 P2 成品库 P2 成品库 P3 成品库 P4 A厂房 R3 原料库 B厂房 R2 原料库 R1 原料库 P1 P1 P1 采购定单Q2 采购定单Q1 采购定单Q2 采购定单Q1 采购定单Q1 采购定单Q1 原料订单 1M R4 原料库 成品库 P1 生产线 P1 C厂房 生产线 生产线 生产线 半自动 手工 手工 手工 P1 R1 P1 机器价值 P2 P4 P3 R3 2╳R4 P4 R2 R3 2╳R2 P3 R2 R1 P2 成品库 P2 成品库 P3 成品库 P4 A厂房 R3 原料库 B厂房 R2 原料库 R1 原料库 P1 P1 P1 采购定单Q2 采购定单Q1 采购定单Q2 采购定单Q1 采购定单Q1 采购定单Q1 三、初始状态设定一 A厂房32M 机器设备10M P1成品8M(4个) P1在制品8M(4个) R1原料4M(4个) R1订单2M(2个) 厂房生产线与物料价值 应收 应付 现 金 区域 亚洲 国内 国 际 9000 14000 行政管理费 转产 维护 租金 其它 广告 研发 利息 贴现 租金 折旧 短贷 长贷 资金 三、初始状态设定二 贷款 20M 应收 应付 现 金 区域 亚洲 国内 国 际 9000 14000 行政管理费 转产 维护 租金 其它 广告 研发 利息 贴现 租金 折旧 短贷 长贷 三、初始状态设定二 应收18M (3Q:9M) (4Q:9M) 现金 20M 长期贷款(40M) 5年:20M 4年:20M 36 + 销售收入 4 = 净利润 2 - 所得税 6 = 税前利润 +/- 额外收入/支出 2 +/- 财务收入/支出 8 = 支付利息前利润 5 - 折旧 13 = 折旧前利润 9 - 综合费用 22 =