亿城集团股份有限公司组织管控优化培训.pdf

亿城集团股份有限公司 组织管控优化培训 2008月04月02 日 亿城集团项目组 深圳市赛普管理咨询有限公司亿城集团项目组 @2007赛普版权（深圳），仅供亿城项目内部使用 1 目录 1.集团管控模式分析和初步设计 管控模式基本概念 集团的定位 管控模式选择 集团与城市/城市公司、项目公司权责划分 2.集团组织 组织结构体系 部门职责调整 岗位设置 @2007赛普版权（深圳），仅供亿城项目内部使用 2 什么是管控模式 管理模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系 统为核心，以流程和制度为基础的动态系统 管理模式 管理 控制 目标 计划 监控 考核 激励 系统 流程 企业 战略 制度 1 2 3 4 5 组织 组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位编制 结构 @2007赛普版权（深圳），仅供亿城项目内部使用 3 对管控模式设计的主要影响的因素 重点 管控模式设计时的考虑因素 • 战略导向 • 选择的核心业务及商业模式？ 方向 • 发展方式是什么？ 方向 • 清晰定位 • 项目选择及产品定位？ • 关注的行业标杆企业有哪些？ • 采用激进还是渐进的变革方式？ • 管理变革的方式 • 价值链管控如何设计？ 方式 • 探讨现实最优选择 方式 • 现实的管控和架构如何？如何向确定 • 重点是业务价值链分析 的方向过渡？ • 如何设计组织架构和部门职责？ • 组织保证 • 如何通过细化的、操作层面的制度、 方法 • 制度保证 规范、流程保证组织运行？ 方法 • 人员保证 • 如何选择合适的人员承担组织赋予的