步步为赢人力资源管理咨询模式介绍.pptVIP

人力资源咨询模式创新······ 我们的服务产品 我们的产品模块（一） 系统一 　　　企业战略与人力资源发展体系 1、企业战略与人力资源管理梳理 2、企业组织文化体系梳理提炼 3、企业人力资源管理问题系统诊断 4、企业产权改革与治理结构设计 5、基于战略的人力资源规划设计 6、高效业务流程与管理流程设计 7、组织机构与管控模式设计 系统二 　　 人力资源管理制度与方法体系 1、基于能力/责任/业绩三种导向的人力资源管理体系构建 2、标准人力资源管理流程与规范设计 3、组织定位与职能描述 4、绩效管理体系与量化考核 5、（平衡积分卡）业绩考核与管控设计 6、招聘管理体系设计7、人力资源系统诊断与员工满意度调查 8、人力资源审计与检查体系设计 我们的产品模块（二） 系统三 　　　岗位胜任力人才评估体系 1、任职资格标准与管理体系设计 2、职业化工作标准设计《职业化手册》 3、职务描述与岗位规范设计 4、岗位关键胜任力素质设计 5、职业生涯规划与晋升管理体系设计6、培训管理体系设计 7、企业后备人才管理体系设计 8、人才测评与评价中心构建 系统四 　　 人岗匹配与激励机制体系 1、工作分析与定岗定编设计 2、岗位评价与薪酬福利设计 3、核心人才激励机制设计 4、核心人才任职评价与管理 5、授分权管理体系设计 6、员工退出机制与离职管理 7、竞聘上岗管理 高效业务流程与管理流程设计 企业管理问题系统诊断6T工具模型 基于战略的人力资源规划 基于三种能力的人力资源管理体系 步步为赢人力资源管理流程与规范设计 组织定位与职能描述 平衡积分卡业绩考核与管控设计 人力资源系统诊断与员工满意度调查 人力资源审计与检查 基于能本的任职资格标准与管理体系设计 职业化工作标准手册 职务描述与岗位规范设计 企业后备人才管理体系设计 授权／分板管理体系设计 员工退出机制与离职管理 以能力为标准的竞聘上岗管理 步步为赢曾服务客户 联系步步为赢 步步为赢人 永恒的追求! 实 效 实 用 实 战 步步为赢人力资源管理咨询模式介绍 独特有效的咨询过程 　与客户方双向沟通调研—把准脉搏 顾问式咨询：咨询师担任客户公司的 长期管理顾问,针对快速解决问题 教练式培训：根据客户的不同需要， 咨询师以教练方式进行培训辅导 量身定做的咨询方案? 　基于企业战略对人力资源的要求????基于行业特点对人力资源的要求????基于本土文化对人力资源的要求????基于企业现有人力资源的现状????基于企业特定的发展阶段 卓越一流的专业咨询团队 咨询师曾担任企业人力资源总监 咨询师有丰富人事管理工作经验 咨询师毕业于国内外一流商学院 专业系统化的咨询工具 结合国际先进研究成果及多年经验总结 的专业工具，包括: 步步为赢工作分析数据库 步步为赢绩效考核指标数据库 步步为赢岗位评价与分析系统 步步为赢薪酬福利调查和分析系统 步步为赢“6D”辅导模式 核心 竞争力 企业战略与人力资源发展体系 人力资源 管理制度 与方法应 用体系 岗位 胜任力 人才评 估体系 人岗匹配与激励机制体系 战略分析 绩效分析 流程分析 工作分析 岗位价值分析 采购／付款 流程 销售／收款 流程 信息管理流程 生产流程 考核薪酬流程 固定资产管理 流程 识别需求 确定核心 技术 确定产品 模式 分析企业 自身资源 确定核心 竞争力 确定渠道 和供应商 设计组织架 构适应发展 规范设定 信息技术 分析客户角 度的质量程序 业务审批 落实流程 经营流程、业务流程、管理流程 组织/ 结构 文化 特性 激励/ 管控 流程/ 供应链 团队 能力 战略/ 决策 步步为赢6D辅导特色 步步为赢管理咨询６ＤMethodology方式辅导: Develop（发展） DO（执行） Deploy（展开) Design（设计） Define（定义） Diagnosis（诊断） 企业发展战略 分析 企业团队能力 分析 竞争策略 分析 基 于 企 业 战 略 人 力 资 源 管 理 企 业 高 中 基 层 管 理 能 力 评 估 企 业 高 中 基 层 技 术 能 力 评 估 企 业 员 工 基 本 素 质 模 型 建 立 企 业 现 有 人 力 资 源 S W O T 企 业 未 来 人 力 资 源 优 势 建 立 企 业 发 展 战 略 导 向 与 定 位 人力资源政策与原则 人力资源策略规划 人力资源数量/结构规划 分层分类 岗位任职 标准 基于能力 导向 基于 业绩 导向 角色/ 责任 导向 以能力为标准 的人才选拔体系 员工职业 生涯规划