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考试内容 一、概述 二、工程项目参与各方的项目管理 三、工程项目的综合管理 四、工程项目的范围管理 五、工程项目的管理组织 六、工程项目人力资源管理 七、工程项目招标投标管理 ★ 八、工程项目合同管理★ 九/十/十一、工程项目进度★费用★质量管理 十二、工程项目风险管理 十三、工程项目健康、安全、环保管理 考试题型、题量、分值 题型: 单选题 \多选题 题量: 单选题(共60题，每题1分） 多选题（共35题，每题2分） 满分: 130分 一般各章比例: 基本平均，第7，8，9，10偏多 考试出题“点”多面广、题量大、分值小的特点 一、概述 PMBOK PPP（Public—Private Partnerships） PFI（Private Finance Initiative） ——1992年秋季，英国保守派财政大臣罗曼·莱蒙特首次创立了私人部门融资 本章典型例题 2008试题 ——单选1~ 8； ——多选61 ~63 二、工程项目参与各方的项目管理? 　　（一）了解项目各参与方对项目管理的含义、主要目的与特点。? 　　（二）熟悉项目业主、承包商、金融机构及政府对工程项目管理的主要任务。? 　　（三）掌握咨询工程师在项目管理中的主要任务，咨询工程师的一般工作程序。? 发改投资[2007]1169号 ?国家发展改革委关于发布项目申请报告 通用文本的通知 本章典型例题 2008试题 ——单选9~ 13； ——多选64 ~66 三、工程项目的综合管理? 　　（一）熟悉工程项目综合管理的目的、基本原则，工程项目的绩效评价，工程项目的沟通和协调。? 　　（二）掌握工程项目综合管理的过程、项目计划的制定、实施和控制。 本章典型例题 2008试题 ——单选14~16； ——多选67~69 四、工程项目的范围管理? 　　（一）熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。? 　　（二）掌握范围定义的方法。? 本章典型例题 2008试题 ——单选17~18； ——多选70 五、工程项目的管理组织? 　　（一）了解工程项目管理组织的作用与影响因素，项目管理组织体系的构成和技术支持。? 　　（二）熟悉工程项目管理组织的基本原理，组织结构确定的依据与原则。? 　　（三）掌握管理组织的建立步骤，工程项目管理组织结构的基本形式。? 本章典型例题 2008试题 ——单选19~23； ——多选71~72，74 六、工程项目人力资源管理? 　　（一）了解工程项目人力资源管理的特点和过程，项目团队建设。? 　　（二）熟悉工程项目人力资源管理的基本内容，项目经理的作用，项目经理的选择。? 　　（三）掌握项目经理的主要工作。 本章典型例题 2008试题 ——单选24~27； ——多选73，75 七、工程项目招标投标管理? 　　（一）了解招标投标管理的基本原则、法律依据和代理制度。? 　　（二）掌握工程招标管理的工作范围和程序，货物招标投标管理的原则。? 　　（三）掌握咨询工程师在招标投标管理中的作用，工程招标和货物招标的主要工作。? 招标工作重要期限 第十五条　招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。 第三十一条　招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。 投标保证金一般不得超过投标总价的百分之二，但最高不得超过八十万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。 第四十九条　开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中确定的地点。 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在十五日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日三十个工作日前确定。 第六十二条　招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 第六十三条　招标人与中标人签订合同后五个工作日内，应当向未中标的投标人退还投标保证金。 第六十五条　依法必须进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。 招投标法 第二十三条 　招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，