2011年工程部总结.docVIP

年终工作总结  2011年，在公司的正确领导和大力支持下，工程部紧紧围绕公司制定的年度工作目标，坚持以发展、改革、质量、安全、稳定为主题，与时俱进、开拓创新、和谐发展的精神为契机，以开展优质服务年活动为目标，以促进我公司各项工作的落实和优化经济发展环境为落脚点，使各项工作的开展扎实而富有成效，把本年度的工作情况汇报如下一、养护工作：1、养护主要指标完成情况：　（1）、根据龙东格公路的实际，对桥梁、涵洞两侧及边沟彻底清理，对泄水槽排水孔及时疏通，对损坏处及时上报并做出维修方案，尽早进行修复。? （2）、加强沿线设施养护维修。对沿线设施的损坏情况做出调查统计，并做出修复计划，在短期内将损坏设施全部修复，恢复其功能。 （3）、雨季重点是对滑坡、坍塌地段实施抢险保通，在最短时间内确保交通安全畅通，动用机械：23台次，车辆：75 台次， 人工： 4000人次，疏通边沟41000m，疏通涵洞25道次，清理水毁塌方30985m3。3月份，公司对路面进行了修复和安保工程的施工，共有37处要进行处理，总病害面积为6925.5㎡，其中水稳层面积为6565.5㎡，沥青面层6925.5㎡，桥台需处理9处。随即对龙东格公路易发安全事故（隐患）地段进行调查，并做了相应的安保工程: 其中7.5＃浆砌片石排水沟22.63m3，C25混凝土盖板42.45m3，7.5＃浆砌挡墙18.6m3，拆除路缘石184m，隧道混凝土路面防滑加深2975㎡，加密C25混凝土防撞墩29.8m3，钢筋混凝土防护栏70.28m，单面波形护栏1484m，人工种树29棵。 （4）、对一些零星工程进行了监管、验收。 （5）、根据公司的要求，加强公路的巡查、保洁、绿化管理工作、对小修、中修的管理制度进行了完善、修订，加强了日常养护，紧抓小修保养，结合实际成立了日常养护队，签订责任书、责任明确，奖罚分明，工作有条不紊。　 （6）、养护工程管理方面，严格按施工管理规定进行施工，设专人管理，对每处病害现场进行分析处理，对工程质量进度进行全过程跟踪监理。龙东格公路管养52座桥梁，目前初步评定出危桥5座（吊嘎河2＃、吊嘎河5＃、林家渡大桥、小坡大桥、茨菇田桥）均属四类桥梁，造成这些桥梁病害的原因有，随着使用年限的增加，特别是近两年来的超重超载车辆的增多，路面及桥梁病害发展严重加剧，针对这一情况，我们对排查出的桥梁安全隐患采取了相应的措施，建立和完善了《桥梁和隧道突发事件应急预案》。　　 二、养护内业建设 （1）由专人对各种资料进行整理及时归档，及时统计报表。内业档案管理基本实现了标准化、规范化、科学化。 （2）按照公司的管理，积极完成了龙东格公路的全部工程资料的结算整理，归档。 三、、不足之处和下一步打算? ? 养护工作基本实现了稳步发展的趋势，但也存在一些不足之处，主要体现在：进一步完善各项规章制度，制度上墙，加强自身内业的建设，业务水平有待提高。将针对性的开展工作，细化工作指标，纳入以后的工作计划之中，将着重几方面工作： （1）、加大绿化平台及路肩边坡边沟整修力度，加强道路力度的巡查。 （2）、对沿线附属设施及时补栽、刷新，并做好内业资料的装订归档工作，确保资料准确、整齐无差错。 （3）、及时对沿线撞坏的边沟、挡墙进行修复。　 （4）、认真学习，做好市局举办的公路养护技术各种培训。加强业务知识的学习，特别是养护知识的学习，系统性地加强养护知识学习、交流，提高公路专业养护知识水平和技能水平，保障公司各项制度的落实，提高服务水平，确保公路的完好畅通，为公司做出更好的贡献。