11年寨里观摩会汇报.docVIP

观摩会汇报材料 各位领导： 下面把寨里所 在活动中取得的 两项成果 一项亮点汇报如下: 两项成果：一是农副产品加工户的税收管理。 今年以来，我们所通过落实信息管理、税种管理、汇算清缴、依法催缴等 八项征管措施，此行业 各税种收入 均有增长。1-9月份，入库314万，同比增长59%。，除耕地占用税外，增长额最高的是 印花税，31万；增幅最高的是 罚款，1.2倍。 二是临时征收户管理。下半年以来，我们所通过做到“五个必须”和“三个办理”，严格落实代开发票和户籍管理的各项规定，同时积极与地方政府进行沟通，取得各乡镇的理解支持。月均入库由上半年的100万元，下降为近三个月的11万，占三个镇总收入比例 由最高时50%以上，下降到8%以下，收入质量显著提高。 以上两项成果的取得，根本原因在于寨里所认真落实了区局的各项工作部署，在落实中提高了队伍的执行力，这恰恰是今天向各位领导汇报的活动亮点。 为提高队伍执行力，建设一支和谐团队，寨里所采取了“四、三、二、一”措施： “四”就是树立四种意识。一是垂管意识，始终将自身思想工作纳入区局的垂直管理中，不折不扣地执行区局的方针政策。二是纪律意识，自觉接受区局各项规章制度的约束，做到令行禁止。三是团结意识，树立全所“一盘棋”思想，多交流沟通，达到相互配合、自动补位的目标。四是风险意识，通过分析认清当前形势，正确处理防范执法风险 和工作职责的关系，促进依法治税。 “三”就是培养三种能力。一是把握方向能力。通过学习落实上级会议精神，把握正确政治方向和工作目标，为高效执行提供思想保障。二是正确执法能力。通过积极参加培训和考试，在工作中积极运用所学知识，为公正执法提供业务保障。三是自我保护能力。通过认真落实区局廉政措施，加强执法风险教育，为安全运行提供人员保障。 “二”就是建立两种机制。 一是和谐的工作机制。 首先我们做到了安排岗位做到人尽其才，通过谈心等形式，全面了解每位同志的特点，认真考虑不同特点对其岗位与工作绩效的影响，充分发挥每位同志的能力。其次是人员分组做到优化组合。结合辖区实际和人员结构状况合理搭配，在性格、工作方式等方面相互弥补，使各项工作能够准确、快速定位到每位税收管理员。再次是营造氛围促进和谐共进。开展健康向上的文体活动，倡导互助友爱精神，增强团队归属感，提高队伍凝聚力。 二是竞争机制。在活动开展中，结合实际开展了“争做工作绩效明星”活动，制定了活动评选办法，以我所《绩效公开表》为依据，评选出个人明星和团队明星。评选内容有税收收入、征管指标、税容风纪、通讯报道等重点工作，并将结果量化予以公示，营造人人争上游的氛围。。 “一”就是树立一面旗帜。支部成员要首先当好表率，始终把服务摆在全所工作的首位，从小事做起，从简单的事做起，自觉提高执行力。带头落实好上级的方针政策，认真做好每项工作，成为同志们心中的标尺。 各位领导！以上“两项成果一项亮点”的取得，是落实 栾局长关于“提高素质、提升能力、激发活力”要求的结果，是落实区局党组工作部署的结果。在今后的工作中，我们将以此次观摩会为契机，认真向他所学习，加强业务学习，加大税源管理力度，扎实开展“抓规范、降风险、重执行、提质效”活动，使寨里所各项工作更上一层楼。