砖混结构施工组织设计方案书.docVIP

施 工 组 织 设 计 目　　　录 一、　工程简述 二、　施工组织机构 三、 具体施工方案 四、 环境保护措施 五、 保证工期主要措施 六、 保证质量主要措施 七、 保证安全主要措施 一、工程简述 本工程为#########新建工程，位于#########内，建筑面积2162.47平方米，结构为砖混结构。建设性质为新建。工程砖混部分均为标砖砌筑，内天棚、墙面均为水泥砂浆抹面刷乳胶漆涂料。工程质量为合格。 二、施工组织机构： 项目部的组织机构设置根据本工程的特点：由于工期短时间紧公司挑选出工种齐全，人员素质较高的管理队伍组成项目经理部。本工程实行项目化管理。公司拟派业务素质高，现场实际经验丰富的施工管理人员，组成的项目管理班子，对工程项目进行全过程管理。 项目部职责： 1、项目经理职责 ○1项目部的经理应遵守国家政策法令、法规，认真贯彻执行上级和本企业的规章制度，负责领导贯彻ISO9002系列质量体系文件及工作。 ○2代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与分公司签订的合同，保证各类合同指标的实现。 ○3组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。 ○4组织制订项目总体规划和施工设计，落实质量安全计划。 ○5对项目工程的质量、安全负全面的责任，授权质量员安全员行使否决权。 ○6对项目工程的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。 ○7合理组织的调度生产要素、实施正常工作中的组织，计划指挥、协调、控制鼓励的具体职责，保证项目工程质量安全工期和效益的目标得以实施。 ○8负责本项目部范围内发生的质量安全事故的原因调查、分析、负责纠正措施的实施工程。 2、施工员职责 ○1认真贯彻执行国家的各项生产方针、政策、法律、法规和规章制度。 ○2对所承担的工程施工生产项目的工作负责组织及实施责任。 ○3负责实施施工组织设计中技术管理及各项施工措施并监督检查其执行情况。 ○4根据生产作业的顺序、按分部分项分工种对现场作业人员进行具有针对性、全面、细致及时的做技术交底，不违规施工。 ○5严格执行建设部颁发的各种标准和规范，协助项目经理定期组织领导现场作业的班组长和有关管理人员（技术员、安全员、材料员、保管员、设备员等）对工地的现场管理等进行检查监督。 ○6对施工现场的临建设施要组织有关人员进行现场验收方可使用。 ○7协助项目经理对现场发生的质量安全事故做好现场保护并立即上报，并参加解决调查。 3、技术员职责 ○1技术员应认真贯彻落实执行上级有关施工技术的规章制度、国家标准、技术规程施工并其尽职尽责。 ○2有针对性的编制施工组织设计（施工方案）中的技术措施及分部分项的单项技术交底，内容齐全、并对实施情况进行检查指导。 ○3及时解决施工作业中的技术问题，根据工程工期的需 要采取新工艺、新技术的措施。 ○4组织职能学习有关生产技术的操作规程，施工工艺，针对新机具，新工艺的操作规程执行情况进行监督检查，协助有关部门做好新工人，特殊工种人员的技术教育培训考核等。 ○5协助施工员（工长）向作业人员进行施工技术交底和技术教育等活动。 ○6协助项目经理做好各项管理工作，如项目经理、施工员（工长）不在施工现场时，由技术员负责全面工作。 ○7协助项目经理做好现场的各项管理工作，编制技术措施方案。 4、各班组人员 ○1认真贯彻执行国家的各项生产方针、政策、法律、法规和规章制度。 ○2模范执行生产技术的规章制度，协助各班长各工种做好施工中的各项工作接受班组长的业务指导。 ○3协助班组长组织全班人员进行当日教育，加强本日常的业务教育和宣传工作，搞好新工人的专业技术培训。 ○4积极维护本班组的各项技术、机械、设备等。 ○5及时同项目部协调，并汇报本班组的施工情况和落实情况及改进方案。 三、具体施工方案 （一）本工程施工总体安排，作业条件及施工部署： 首先做好施工准备工作，认真进行施工图纸的会审，领会设计意图，符合工程实际情况，共同研究设计图纸是否有缺陷、漏项并做好会议记录及时同建设单位沟通，同时根据设计图纸编制施工图预算和施工组织设计完成“三通一平”的材料、机具、构件和劳动力的准备，并且满足连续施工的需要才能开工。 根据本工程特点，安排施工顺序为：基础工程→主体工程→屋面工程→装饰工程→暖电工程。 水暖、电气随工程进度穿插施工。 本工程于2012年4月21日开工，2012年9月30日竣工。为保证工程质量，砼工程、砌筑工程、钢筋工程所用的原材料必须从正规厂家进货，进入工地的材料，须经监理工程师与工地主管化验员进行取样试验，合格后方可使用，否则必须经有关部门监督撤出现场 。 （二）、分部分项工程施工方案： 基础工程： 施工方法：首先由测量员做基础放线测量，然后用挖掘机挖土方人工清底，最后进行回填。 1、基础放线及土方开挖：基础开挖