硬家沟煤业公司安全生产管理制度2007年.docVIP

硬家沟煤业有限公司 安全生产管理制度 二00七年 安全办公会议制度 每周必须组织一次“四员”以上安全生产干部参加的安全办公会议，由矿长或安全生副矿长主持，无特殊情况，任何人不得缺席。 安全办公会议内容： 1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本矿具体贯彻落实措施。 2、总结分析本周全矿的安全质量标准化工作情况。 3、针对各采区工作面的实际情况及安全重点采取各种措施，并制定出整改方案，明确责任人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。 4、各队安全会议制度 每周定时召开由队长、技术员、四员、包队生产干部参加的安全会议，会议由各队队长主持。 ①、及时传达上级安全生产工作会议精神和对安全生产工作的要求，以及下步工作的安排和布置。 ②、总结分析上周本队的安全生产工作。 ③、针对本队的实际情况，研究制定下步工作的办法和安全保障措施，安排下周安全工作。 ④、对会议无故迟到、缺席者要进行处罚。 5、通风员、各队瓦斯员、调度室主任参加。 ①、传达上级领导有关安全管理工作的指示精神。 ②、总结分析全矿井“一通三防”工作存在的问题和各工作面的“一通三防”安全状况。 ③、对上周“一通三防”工作中到岗不到位、空班、漏检、假汇报的进行通报处罚。 ④、会议记录要认真全面，由通风科存档。 安全目标管理制度 1、安全生产管理目标 全矿死亡率为零，重伤不得超过主管部门规定，千人负伤率低于千分之二，百万吨死亡率为零，井下无死亡，地面无重伤。 2、安全生产管理要求 ①坚持安全方针，摆正安全与生产、安全与改革、安全与效益的关系，牢固树立安全为天，安全就是效益，安全就是职工最大福利的思想。 ②认真贯彻落实“两法一规”和“三大规程”提高职工学安全、懂安全、保安全的自保、互保意识。 ③要搞好安全工作的“四要性”和“六个超前”。 即：安全措施超前规定，安全计划超前下达，安全工作超前布置，安全考核超前进行，安全问题超前处理，安全矛盾超前解决和全局性、关联性、实践性、综合性。 ④强化安全管理，抓好“一通三防”，杜绝“三违”。把安全制度、安全管理、安全工作当作铁的纪律来抓。 ⑤要坚持“管理、培训、装备”三并举的原则，完善安全管理制度、方法、措施和自我约束机制，不断提高装备水平，坚持抓好安全技措工程及安全防护用品的配置，有计划、有步骤地加大安全投入，以提高矿井综合抗灾能力。 ⑥充分发挥安监部门、安监人员和青年岗员的职能与权威，支持他们行使职权，发动群众，依靠群众，进一步完善专职管理和群众相结合管理体系。 ⑦将安全考核纳入经济责任制考核中，把安全工作、安全生产与个人利益结合起来，使人人重视安全，人人关心安全。 ⑧坚持安全工作“安全一票否决权”。矿、队（组）、职工齐抓共管，对事故要坚持“三不放过原则”。 安全技措审批制度 1、安全技术措施的管理工作在矿长领导下开展。 2、安全技术措施计划的实施由矿长负责，矿长要定期检查。 3、根据安全技措工作项目的安排，各分管部门负责的工程项目要及早安排，以便准时完成。 4、调度、机电、通风、技术、财务、供应等职能部门要积极贯彻安全技措计划，保证人力，保证安全技措计划的顺利完成。 5、施工单位要认真组织，完成安全技措计划的施工任务。 6、对安全技措工程完成情况，作为年度考核分管部门和分管领导的依据之一。如分管部门未按期完成，年底不能被评为先进集体，主要负责人不能评为先进个人。对完成较好的单位，在年底安全考核时给予一定的奖励。 安全教育和培训制度 1、严格执行《安全工作资格证书》制度，凡从事井下作业的职工，都必须经过不少于10天的专门安全培训，并经考试合格，取得《安全资格证》和《操作资格证》。否则，不得下井上岗作业。 2、建立职工培训档案，严格《安全资格证》和《操作资格证》的管理工作，定期培训，定期考试，定期换证。 3、特殊工种人员的培训考核，必须按上级要求的等级规定进行培训和考核发证。 4、对全矿职工每年进行一次安全教育和培训，主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程、自主保安等方面的基本要求，对高危作业工种的人员，还要有针对性安排安全培训工作，根据不同工种、不同级别进行重点培训。 5、在安全教育培训工作中，要坚持“理论与实践相结合，课堂教育与现场教学相结合”的方针。采取多种形式对全矿职工进行安全行为教育和安全意识教育，提高职工素质。 6、严格执行《“三违”人员学习班管理规定》认真做好安全不放心人员的教育和和处理工作，提高这些人员的安全意识。 7、安全教育和培训工作由分管安全的副矿长主持，安全、通风、技术、劳资、工会部门共同组织。 8、安全教育和培训考试资料要及时整理归档。 安全监督检查制度 为了强化安全监督管理，维护正常的生产秩序，消除职工的麻痹思想，提高职工的安全警惕性，排除不安全隐患，