物业公司品牌营销规划 裴子.docVIP

建立品牌，从爱开始 物业管理有限公司3年品牌营销宣传规划提案 （2008-2010） 物业品牌策划师 / 裴子 2008-2010年度物业公司营销宣传规划纲要 第一部分 提案依据 （一）依据公司的发展战略规划和基本思路,重点提升品牌形象； （二）依据公司的企业文化理念； （三）依据公司的现状和发展方向； 第二部分 市场阐述 （一）宏观环境分析 （二）行业现状分析 （三）竞争对手分析 （四）公司现状介绍 第三部分 品牌发展战略目标 （一） 远期目标 （二）阶段目标 第四部分 品牌定位与包装 （一）品牌文化包装 （二）品牌形象定位 （三）服务目标及诉求对象 第五部分 品牌整合推广策划 （一）内部品牌形象的塑造 （二）对外品牌形象的推广 第六部分 2008年-2010年实施计划及费用预算 第七部分 其他 [前言] 物业服务行业作为新兴产业，由于其行业规范以及配套的法律、法规还不够完善，行业进入门槛低，物业服务企业在我国已达数万家，管理与服务水平良莠不齐。这种行业混乱，直接导致人们对物业服务的认知度与认可度低，再加上物业管理的赢利微乎其微，因而很多物业管理公司只忙于经营而忽略了品牌的创立。事实上，品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。在物业管理市场竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀小区，已成为物业公司管理目标和奋斗方向。在高端物业市场的竞争上，已有部分物业企业率先走上了品牌竞争之路，比如中海、金地、长城、万科等。 如何创立品牌？全方位的营销企划与传播沟通不失为一项长效投资，越早占据人们的心理空间，所获得的发展机会就越大。XXXXXX在未来三年，要在品牌塑造上下功夫，制定品牌策略，全面提升企业的品牌形象和知名度。通过各种宣传工具及其它形式的媒介来宣传、强化品牌的理念、风格和形象，从而使之深入诉求群体，提高企业知名度，全面实施物业管理品牌战略。 第一部分 提案依据： ◇　依据公司的发展战略规划和基本思路，重点宣传品牌形象，提升企业知名度及美誉度； ◇　依据公司的企业文化理念； ◇　依据公司的现状。 第二部分 市场阐述 ㈠ 宏观环境分析 目前国家中央工作的重点是保持社会和谐稳定和国民经济稳步发展。随着改革开放的深入，国民经济稳步发展，人民生活水平普遍提高，商品房及经济房市场异常活跃，房地产开发热潮迅速席卷全国人们对安全、舒适、整洁、美观、便捷的居住环境求提，国务院已把滨海新区作为国家发展战略的组成部分，天津滨海新区稳扎稳打，竭力塑造富有竞争力的品牌，才能有效保障企业的生存与发展。 第三部分 品牌发展战略目标 在企业发展的大尺度、大战略、大背景下， 确定品牌的发展目标。 ㈠ 远期目标：5-8年建成全国知名高端品牌。 ㈡ 阶段目标：力争三年时间完成地区知名高端物业品牌的建设。 2008年度：扎牢根基，求稳不求快。本阶段为品牌培育阶段，是塑造品牌的强势上升期。战略重点以天津市场为核心，体现品牌核心竞争力，塑造并完善品牌内涵并取得社会的广泛认同。 2009年度：稳定发展与调整阶段。总结自身的不足，提高公司的专业技能及服务管理水平，建立忠诚消费群体，建立品牌认知度、美誉度。通过广告宣传手段，逐渐渗透目标群体，促进公司品牌形象的推广，实现战略扩张。 2010年度：全面推动，快速发展阶段。以各种形式强化、巩固宣传企业品牌，塑造 具有创新性的企业文化，并发挥企业的服务优势、跃升品牌形象，强化 全国市场开拓，拓展品牌发展空间。 第四部分 品牌定位与包装 “定位就是区隔（差异）” ——超前，是为了让企业走的更远！ ㈠ 品牌文化包装： ⑴公司的企业愿景 愿景的概念：愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识，是企业未来要达到的图景；愿景不是短期的期望，不是关于明年要成为怎样一个企业，而是企业的长远目标，在一定时间段内可以变化。 企业的愿景：成为行业品牌的代言人 这一愿景指明了公司未来不仅要成为一个物业行业的强者，还要在服务领域不断完善扩张，成为一个行业品牌巨人。 ⑵公司的企业使命 使命的概念：使命是企业赖以生存的方式，是目前企业所经营业务（客户、产品、市场、价值、核心能力）和未来想要达到的目标进行的描述。 企业的使命：营造自然和谐环境 ⑶公司的核心价值观 价值观的概念：价值观是企业文化的重要组成部分，是公司面临选择时决定优先顺序的基本出发点。 企业的核心价值观：诚信服务