QCon上海2015-传统企业互联网转型之研发转型-艾永亮.pdfVIP

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2018-05-05 发布于河南
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QCon上海2015-传统企业互联网转型之研发转型-艾永亮

1/3的互联网转型失败于研发引擎落后 TII咨询创始人艾永亮 6/2/2015 TII CONSULTING 传统行业互联网转型咨询战略咨询 ·创新咨询 ·转型培训 2015-6-2 2015-6-2 艾永亮互联网转型实干家前腾讯首席敏捷教练、产品总监、管理专家现TII互联网转型咨询创始人、董事长天使投资人华为敏捷战略转型顾问步步高集团互联网转型首席顾问星网锐捷集团互联网转型顾问深圳证券交易所互联网研发转型顾问中国互联网协会互联网研发创新小组成员 TiD大会转型分会主席 FCAMP创业导师用友UU互联网转型联盟发起人一个痛失机会的故事一个二十多年的传统电子制造企业很多知名产品：笔记本、手机、电视当他们开始进入智能手表领域他们的第一款手表大获成功但很快就被其他企业所超过为什么？成败剖析出色的产品嗅觉、缓慢的研发速度对于每天上千条用户问题，拼命救火新版本原定一个月上线、跳票三次、延期两个月全体员工7·11工作制，疲惫不堪三个月内销量锐减60% 大额广告费用支出，让利润降至负数为行业开启了市场、自己却成为了先烈研发四大问题管控型研发 • 习惯于计划驱动，对市场变化视而不见职能化组织 • 各司其职、无人对最终结果负责串行流程 • 大量浪费、缺乏结果反馈闭门造车 • 臆测用户需求、无视用户反馈 TII互联网研发解决方案产品项目化团队小型化研发四化 TII CONSULTING TII CONSULTING TII CONSULTING 结果导向化交付极速化改进效果软件发布次数从每季 1 次提升到每季 36 次用户满意度从 45% 提升到 81% 市场份额从 7% 提升到 19% 员工满意度从 78% 提升到 93% 10 80%的传统企业仍处于落后的作坊式研发 ——TII咨询观点 TII企业研发成熟度模型 F G 极速阶段 N