用岗位价值精细化管理.pptVIP

许厂煤矿是淄矿集团在济北建设的第一对现代化矿井，也是淄矿集团最早系统开展企业文化建设，推行REC精细控制管理的单位。随着形势的发展，如何深化精细管理，提升企业的核心竞争力，成为摆在我们面前的一项重大课题。去年以来，我们在中煤政研会的指导下，引入岗位价值精细管理理念，把每个岗位变成利润源，提高岗位贡献率，促进了安全质量、生产经营工作的健康发展，矿井步入又好又快发展的新阶段。近年来，我矿先后荣获全国文明煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国煤矿安全思想宣传教育优秀单位、煤炭工业科技创新型矿井等荣誉称号。 安全是岗位价值的基础，离开了安全任何价值都无从谈起。在推行岗位价值精细管理的过程中，我们优先考虑的是如何突出安全这个基点，确保岗位价值的底线不被突破。 1.强化培训，提高岗位价值保值能力。员工创造价值必须以保障岗位安全为前提。我们坚持以人为本，把培训作为保障安全的基础工作，大力倡导“培训是员工的最大福利”、“技能是创造价值的基本保证”等理念，确定了每年全员实现岗位技能提升一个等级，至少培养10名优秀岗位技能拔尖人才、20名岗位技能标兵、30名岗位技术能手的奋斗目标。 引导单位与单位、员工与员工之间，开展素质提升竞赛，形成了全员提技能、保安全的浓厚氛围。同时，利用计算机信息网络平台，建设了网能大学培训基地，提升了安培中心师资力量和教育资源，为区队配备笔记本电脑、投影仪等多媒体教学设备，建立井上下实物培训基地，为规范化培训做实了基础。我们积极拓展培训思路，根据员工文化程度、技术操作水平，有针对性地采取内培与外培、集中培训和自主培训、理论和实践相结合的培训形式，增强培训的实效性。实施岗位技能攀升工程、素质提升工程和“争星晋级”工程，培养“种子”人才和后备人才，员工整体素质得到逐年提升。 2. 推行安全积分制，量化岗位安全价值。制定隐患、“三违”安全积分管理标准，把各级管理人员在现场查出的问题转化为积分，以积分反映岗位员工安全保障能力的强弱。积分制推行后把罚款转变为积分与罚款相结合，减少了员工的抵触情绪和逆反心理，提高了安全管理的实效性。对员工设定月度和年度积分上限，在积分上限内，员工出现“三违”，可以选择处罚形式。接近月度积分上限，立即给予警示，超越积分上限，停止岗位工作，强制进入帮教程序；年度内累计积分达到规定界限，解除劳动合同。安全积分考核，处罚由自由选择到强制执行，由量变到质变，实现了安全梯度管理，有效增强了岗位安全约束力。 同时，推行“四六”工作制和集中休班，实行三班生产一班检修，生产做到集约化，员工有充裕的时间参加培训，恢复体力，员工的“三违”数量降低了，设备的运转质量和工作效率也得到提高。 3. 实行“四三三”结构工资制，强化岗位安全价值导向。制定安全占40%、工程质量占30%、生产任务占30%的“四三三”结构薪酬制。在此基础上，严格按劳动定额制定作业计划，综合分析现场地质构造、运输环节等因素，下达任务指标，创造均衡生产的环境和条件，鼓励做好安全质量工作，反对超强度、超能力生产，防止工程质量不稳定，留下安全隐患。分配导向的改变，从根本上扭转了重生产轻安全的传统思想，避免了因忽视安全而造成的零价值和负价值作业。 以安全为中心的岗位价值精细管理，强化了员工安全责任意识，巩固了安全工作基础。截止2007年5月底，全矿连续实现安全生产1810天。 我们以实现岗位价值增值为目标，把每个岗位变成自负盈亏的经营实体，调动广大员工参与降本降耗的积极性，提高了经济效益。 1.以落实“双十策”为切入点，实现全员岗位价值增值。按照“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，把学习推行“双十策”作为生产经营增利创效的切入点，将本矿26个典型的岗位价值增值的实践案例和相关学习资料，整理汇编成册，以身边事鼓励身边人，营造了“岗位奉献、岗位节约、岗位创造”的浓厚氛围。如担负回撤、安装任务的准备队积极探索、实施双“改进”，实现了减材节耗。 该队员工改进回撤工艺，把自行改造的掩护架自移梁装置和拖运支架的滑板装置用于支架回撤，减少了钢丝绳、回柱绞车高速轴消耗量。传统的掩护架用回柱机拉移钢丝绳，回撤100个左右支架的工作面需耗直径24.5MM200米的钢丝绳2-3条，且回柱绞车撤完一个工作面高速轴要用掉3—4根。启用自移梁和滑板装置后，回撤一个100个左右支架的工作面仅用一条钢丝绳，最多消耗一条高速轴，节约价值可达2万多元。今年1-4月份全矿节约共达55万元。 2.以实行标准成本管控为着力点，深挖岗位增值潜力。成立了成本责任中心，完善矿、区队、班组三级成本控制管理体系，把责任落实到人头、具体到岗位。严把材料审批、领取和使用关，每个班组、每项工程都按照材料定额标准，