石油班组建设(多篇).docVIP

石油班组建设(精选多篇) 第一篇：现代石油仪表班组建设 现代石油班组建设要求 班组在企业生产中的地位： 一、班组是企业组织生产活动的基本单位， 二、班组是企业管理的基础和一切工作的立足点， 三、班组是培养职工队伍，提高工人技能的课堂. 班组管理的基本内容： 1.建立和健全班组的各项管理制度； 2.编制和执行生产作业计划，开展班组核算。 3.班组的生产技术管理。 4.班组的质量管理。 5.班组的安全管理。 6.班组的环境卫生管理。 7.班组的思想政治工作。 编写：朱银 2014(请勿抄袭).6月 第二篇：石油行业 班组常用术语 班组常用术语 1、“五好平台”内容: 健康安全环保好；完成任务好；现场管理好；节约成本好；队伍建设好 2、四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害 3、《安全生产法》规定的事故查处“四不放过”原则： 事故原因不清楚不放过； 事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过； 没有采取防范措施不放过； 事故责任者没有受到处理不放过。 4、冬季九防：防冰、防冻、防滑、防碰撞、防火、 防爆、防风、防触电、防毒。 5、夏季十一防：防雷击、防触电、防火、防爆、防风、防碰撞 防汛、防海潮、防中毒、防中暑、防淹溺。 6、现场安全生产6s管理：整理（sort）、整顿（streighthen）、清扫（sweep）、清洁（sanitary）、素养（shitsuke）、安全(safety) 7、消防四懂四会： 四懂：懂火灾危险性；懂火灾预防措施；懂火灾扑救方法；懂逃生方法四会：会报警、会使用消防器材、会处理险情事故、会自救逃生 8、“十字作业”：紧固、润滑、调整、防腐、清洁 9、五个为零：职工因工死亡事故为零; 重大机械、海损事故为零; 大火灾、爆炸事故为零; 上等级环境污染事故为零; 特大交通责任事故为零。 10、“三同时”原则：安全设施必须与主体施工项目同时设计、同时施工、同时投 入生产与使用 11、hse管理理念：健康理念：以人为本，关爱员工身心健康 安全理念：系统风险管理，预防为主 环境理念：提供清洁能源和保护自然环境的和谐 12、“三级教育”：入厂教育、部门教育、班组教育 13、“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 14、火灾“三要素”：可燃物、助燃物、点火源。 15、安全管理的“四个凡是”： 凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。 16、 四懂三会：懂原理、懂构造、懂流程、懂性能 会操作、会保养、会排出故障 17、本质安全：通过设计等手段使生产设备、流程等系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 18、五想五不干：安全风险不清楚不干，安全措施不具备不干，安全环境不合格不干，安全工具未配备不干，安全技能不具备不干。 19、“三约”：高度集约、合理简约、严格制约。 20、五好平台中关于海管的考核要求：清管完成情况、运行数据记录、输送流体介质的属性数据记录及分析情况、海管内腐的情况。 21、海油二次跨越战略构想： 一个目标：建成国际一流能源公司； 三大原则：合作、稳健、差异化的发展原则。 22、国务院40号文中“四个统一”指的是：继承与创新的统一，务虚与务实的统一，治标与治本的统一，宏观与微观的统一。 23、平台的逃生装置有：救生衣、救生筏、救生艇、逃生软梯、烟雾信号发生器。 24、饮用水罐清洗时间：支持船半年，生活设施一年。 25、安全隐患分类：不安全行为、不安全状态、管理体系、其他方面。 26、各专业隔离锁具的颜色： 机械：黑电气：红仪表：蓝工艺：绿安全：黄 27、高处作业分为：梯子作业、脚手架作业、吊篮作业、舷外作业。 28、隔离锁定由高到低的四种方法： 拆卸隔离法，截断加盲板，双截断加泄放法，单截断阀法。 29：a类火灾、b类火灾、c类火灾分别指的是：a类火灾指的固体火灾、b类火灾指的液体火灾、c类火灾指的气体火灾。 30、信号旁通类型、签发权限、有效期：临时、短期、中期、长期；其中临时和短期签发权限为本平台，中期和长期签发权限为作业区；临时旁通有效期为当日24小时之内，短期2-10日24小时之前，中期11-180日24小时之前，长期181-360日24小时之前。 31、井上、井下安全阀简称： wssv表示井上安全阀(wellhead surface safety valve)； scssv表示地面控制井下安全阀 (surface control subsurface safety valve)。 32、吊带分别有哪些颜色？检验周期日期？黄 蓝 绿 白黄：单数年上半年 蓝 单数年下半年 绿 双数年上半年 白双数年下半年。 33、现场有哪些防静电措施：静电释放棒 静电跨接线 接地线惰气系统 静电缓和器 静电消除器 第三篇：班组和班组建设(汇总)