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班组建设过程(精选多篇) 第一篇：班组的建设过程中与班组实际工作脱节 班组的建设过程中与班组实际工作脱节 近年来，公司不断提高对班组建设的重视程度，并加大班组建设的投入，通过上下一心，班组建设取得了于目共睹的成绩。但由于模式和规定的固定，以及在执行过程中的人为因素，班组建设有些方面还只是做做“秀”、展示点皮上功夫，为对付来自各方的检查而做一大堆的“记录”。与班组实际工作脱节，偏离了班组建设的根本目的。 现就根据我厂班组建设过程中与班组实际工作脱节情况进行说明： 首先就整体而言，班组建设应该围绕班组生产工作展开，班组建设所做的工作最终目的应该是不断提高生产效率。 一、 关于抓好班组的安全建设 班组通过各种方式及各种活动来教育提升班员安全素质频率过高导致多而不精，表现出对许多安全知识、安全问题的掌握肤浅，没有理解。比如一个简单的急救问题又有多少员工正真掌握？导致问题的不断重复出现。单就习惯性违章反复出现。 二、 关于提高班组成员的技术水平 还是犯了同样的问题，班组通过各种方式方法来进行班组员工的技能培训，但通过调查实实在在没有多少技能员工是在培训中获得 的，通过培训技能没有多大提高。只注重了过程，没有结果。导致对实际生产工作没有实质性帮助。 三、 关于生产管理 生产管理不断细化，但对记录未进行有效整合，班组现场填写记录过多，造成班组有效工作时间减少，无形增加班组工作负担。 目前，检修班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：安全技术交底卡；工作票；危险点预控卡；修试记录；检修记录；质量验收卡；检修台帐记录。平均合计时间在90～120分钟之间。 运行班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：停电检修申请；施工“三措”；操作票；工作票；危险点、源预控卡；修试报告等。平均合计时间在40～60分钟之间。这样不但增加了工作量，同时降低了工作效率。 四、 关于基础管理工作 基础管理工作是比较务实的，但有一点：关于班组的“制度汇编”，现在每个班组都有自己的“制度汇编”，班组作为一个最基层单位，应该执行厂部的规章制度，员工应该执行厂部的规章制度。应该没有必要制定自己的规章制度。没必要在这上面消耗大量的时间。但班组专业管理由于是多头管理，存在问题较多，职能部室对班组记录要求的种类和格式不尽相同，造成班组专业管理方面记录过多，许多记录存在重复填写现象，且有的不能结合班组工作实际。 五、 关于班组文化建设与民主管理方面不存在脱节问题 整体就检修而言，生产任务紧，工作压力大顾不上。一些班组，尤其是热机检修班组，工作程序多，生产任务重，没有足够的时间来彻底完成班组建设的要求。而运行人员无法集中人员进行参加一些班组建设的学习培训以及一些相关的活动。这样过多的定量要求导致部分活动无法按时完成导致出现“假记录”。有些班组虽能完成，但效果却较差。针对以上种种情况，我们应下大决心，进行彻底的整改。 第二篇：班组和班组建设(汇总) 班组和班组建设课程练习 一. 单选题 1.下列关于惰性心理的描述错误的是( )。 a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具 b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化 c.在惰性的指使下有时会引发一些事故 d.惰性心理不是人人都有的 标准答案 ：d 2.当好班组长应当做到以下方面( )。 a.埋头单干b.权力集中c.严格管理d.和核心成员搞好关系 标准答案 ：c 3.增强职工的( )意识，是建设“无毒企业”的关键。 a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒c.识毒、禁毒、缉毒 d.识毒、辨毒、缉毒 标准答案 ：a 4.企业班组长的基本职责是（ ）。 a.生产管理b.人力资源管理c.员工培训、团队建设d.生产现场管理、班组员工管理 标准答案 ：d 5.以下关于班组安全工作说法正确的是( )。 a.临时性作业活动无需安全交底b.安全互保对子变更一季度记载一次 c.安全考试通过率必须达到100%d.年休人员可以直接上岗作业 标准答案 ：c 6.以下班内民主氛围不融洽的是( )。 a.班组成员能积极开展批评和自我批评b.班务透明公开c.班组长说一不二 d.班组成员畅所欲言 标准答案 ：c 7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导和( )。 a.基层领导b.班组长c.一线领导d.工人 标准答案 ：b 8.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括 ( )。 a.技术原因b.教育原因c.身体和心理原因d.地理的原因 标准答案 ：d 9.原始记录的要求不包括( )。 a.真实b.规范c.及时d.修正 标准答案 ：d 10.容易导致“三违”事故发生的心理不包括( )。 a.自卑心理b.侥幸心理c.报复心理d.逆反心理 标准答案 ：c 1.班组安全会议的( )，是对班组长的能力的体现。 a.议程安