地产集团优才培养方案.pdfVIP

**地产集团优才培养手册 （A/0 版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 目 录 第一章 总 则3 一、目的 3 二、原则 3 三、适用范围 3 四、术语解释 3 五、管理责任 3 第二章 优才的选拔4 一、TPP 人才的选拔 4 二、MPP 人才的选拔 4 三、LPP 人才的选拔 5 第三章 优才的培养6 一、TPP 潜力人才培养 6 二、MPP 精英人才培养 6 三、LPP 领导人才培养 6 第四章 优才的管理8 一、优才名单的更新 8 二、优才档案管理 8 第五章 其它9 一、保障机制 9 二、效果评估与改善 9 三、注意事项 9 附则 10 附件 10 第一章 总 则 一、目的 为发掘集团范围内的优秀人才，并对其进行培养、激励和保留，以建立一支动态平衡的、规模化的 后备人才梯队，从而满足集团业务发展的需要，特制定本管理规定。 二、原则 优才管理遵循“公平公正、重点培养、全面评估、流动进出”的原则。 三、适用范围 本手册适用于七彩地产集团本部及下属公司地产所有正式员工，不适用于兼职人员和临时性人员。 四、术语解释 1. 优才：指符合集团核心价值观、绩效优良、个人有发展意愿且具有较大发展潜力的员工。 2. 优才分为TPP (Talent Promotion Program)、MPP (Manager Promotion Program)、LPP (Leader Promotion Program)三类。 2.1 TPP 人员，即潜力人才：是指集团内各单位获得良好工作业绩并具有持续成长潜力的部门经理 级以下人员。 2.2 MPP 人员，即精英人才：是指具有培养成为集团总部职能部门负责人的潜力，现任总部部门负 责人以下、经理及以上的优才人员。 2.3 LPP 人员：即领导人才，是指具有培养成为集团核心领导成员的潜力，现任总部部门负责人的 优才人员。 2.4 集团副总裁不纳入本次TPP/MPP/LPP 的规划中。 五、管理责任 1. 集团决策委员会（薪酬绩效）：审批集团优才管理规定，把握优才管理原则和方向，审批TPP、MPP、 LPP 人员名单。 2. 集团人力资源管理中心：负责组织制定并执行集团优才管理方针政策、管理制度，管理 TPP、MPP、 LPP 人才库。 3. 各级管理者：督导、审核相关优才选拔过程和结果，确保公平、公正；深度参与优才培养过程。 第二章 优才的选拔 TPP、MPP、LPP 因其后备人员及选拔目的的不同，采用不同的选拔方式。 一、TPP 人才的选拔 1. 每年初，集团人力资源管理中心向总部各部门/下属各公司发出推荐TPP 潜力人才的通知。员工直接 上级根据通知，向人力资源管理中心提供优才推荐名单。 2. 部门所有优才名单，由各部门负责人审核后，根据优才控制比例进行平衡，形成各部门 《优才（候 选人）名单》（附件 2），并提交人力资源管理中心。人力资源管理中心在核实完背景资料后，向 符合要求的员工发放邀请。 3. 接到邀请、具有发展意愿的 TPP 候选人，填写《优才申请表》（附件 1），邀请直接上级填写推荐 意见，隔级上级确认（如直接上级为部门负责人，则无须隔级上级确认）。推荐意见应包括推荐的 理由及在七彩地产集团工作期间每年的年终评价。 4. 凡推荐为 TPP 的潜力人才，其最近两年年终评价不得有待改进（等级为 C），至少一年为优秀（等 级为 A）。司龄只有一年的职员，上年年终评价必须为“优秀”，方可推荐为TPP 潜力人才。司龄 不满一年的职员不得推荐为