北京平谷项目质量管理方案.docVIP

平谷福源项目工程质量管理方案 （集团工程部） 2010年12月 “福源项目”工程质量管理方案（集团工程部） 一. 概述 为切实提高公司的工程质量管理水平，加强“福源项目”在建工程质量管理，保证平谷区域“质量、品质标杆”“精品楼盘”的开发建设理念，树立公司工程管理样板，提高工程质量管理能力，明确管理范围、权限、责任、目标，确保质量管理目标的实现，特制定本质量管理方案。 二．管理目标 （一）确保建设工程质量合格率100%，结构工程质量在达到北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准基础上，达到北京天润置地集团企业工程质量标准；土建工程、建筑电气设备安装工程、建筑设备安装工程质量达到北京市建筑长城杯质量评审标准基础上，达到北京天润置地集团企业工程质量标准。 西区工程中，确保两栋获得结构长城杯奖项。 东区工程中，确保两栋获得结构长城杯奖项。 （二）以下重要分部达到优良标准 1、外立面和外窗工程 2、园林铺装工程 3、大堂及公共部分精装工程 4、地下车库停车管理系统工程 5、花园洋房户内精装修工程 6、电梯安装工程 7、屋面工程 （三）避免出现下列问题（三十条） 混凝土强度未达到设计标准。 主体工程墙体、楼板、阳台出现裂缝。 墙体、门窗洞口出现超出规范允许范围的位移和尺寸偏差。 混凝土出现漏筋、夹渣、酥松等质量缺陷。 回填土未按规范要求施工，地面出现沉陷。 二次结构墙体、构造柱、过梁等构件与主体结构连接不牢。 二次结构砌体与主体结构连接不牢固。 结构裂缝；隔墙板裂缝；不同材料交接处裂缝。 水泥砂浆面层开裂、空鼓、起砂。 房间净高、净空尺寸偏差过大，同一房间出现大小头情况。 墙面垂直度、平整度偏差超出规范允许范围。 天花板平整度偏差过大。 卫生间与客厅、卧室的标高的相互关系不满足设计要求。 卫生间防水层被破坏，天花板有水渍，屋面、外墙、卫生间顶板、地下室、窗框等部位渗水。 厨卫间基层拉毛起皮风化。 面层装饰材料基层空鼓、开裂、脱落、翘边。 饰面阴阳角不顺直。 门窗扇无法正常开启，无法实现防水、密封、隔音。玻璃平整，不得出现曲翘变形，镀膜平整无气泡。 石材裂缝过大过长。 木地板有明显划痕。 排烟风道止回装置工作不正常，存在烟气回灌现象。 管道支、吊架、管卡松动。 排水管道存在倒坡现象。 排水系统水封破坏、排水不畅通。 给排水、采暖管道及管道接头处、卫生器具接口渗漏。 冷、热水管道接反。 地板采暖敷设的加热盘管渗漏。 户箱观感有歪斜。层门地坎至轿厢地坎之间的水平距离 集团工程部架构及岗位设置 项目公司质量部架构及岗位设置 （1）集团工程部作为集团工程质量管理的主责部门，负责根据公司要求制定及落实工程质量管理目标，对项目公司专业工作进行规范化和专业化管理，对项目公司专业工作状况进行监控，确保集团质量管理目标及制度得到落实，直接管理本地项目，参与项目公司的开发过程，为项目提供服务、保障项目开发依照计划和质量要求完成，及时协助解决项目公司遇到的相关专业问题。工程总监质量管理职责主要有：（a）施工单位、监理单位及其项目班子选择控制；（b）材料招标控制。确定入围标准，严格选择供应商；（c）劳务队伍及分包单位的选择控制；（d）领导集团工程部对项目建设过程质量行为的业务指导、检查监督，确保公司各项制度的有效执行及管理目标的实现等。 （2）项目公司作为工程质量管理的具体实施者，负责管理监理、施工单位、供应商等合作单位的质量行为，严格遵守集团颁布的各项制度和规定，确保项目质量符合管理目标的要求。每个项目公司除了设置工程部负责工程实施具体管理工作外，为了加强过程控制确保产品质量，各个项目公司需设立质量专职管理部门，专门负责项目质量管理工作。 对建筑面积30万平方米以上的项目，配置项目总工程师负责项目公司质量部的工作；30万平方米以下项目，由工程副总经理兼管质量部的工作。 项目质量部人员原则上需有10年以上工作经验，年龄配置老中青结合，学历专科以上。每个项目根据开发计划在开工前及时成立质量部及配备足够的人员。 项目质量部人员配备表如下： 岗位 配置比例 职位要求 项目总工程师 1人/30万平米以上项目 40-55岁，本科以上，高工，一级建造师，有类似岗位经验，有标杆企业经验更佳 部门经理 1人/项目 40-55岁，本科以上，高工，一级建造师，有施工单位质量部经理或技术负责人及甲方类似岗位经验，有标杆企业经验更佳 土建质量工程师 1人/项目 40-60岁，专科以上，中级以上职称，有施工单位质检员以上经验、有甲方类似岗位经验，10年以上工作经验。 机电质量工程师 1人/项目 装修质量工程师 1人/项目 园林质量工程师 1人/项目 （3）各项目公司成立以项目总经理为组长的质量领导小组及以项目工程副总或总工程师为组长、联合监理和施工单位骨干人员