什么是企划(太平人寿分公司培训).pptVIP

* 从优秀到卓越 ——铸造太平人寿企划核心竞争力 总公司企划部 二○○五年四月 企划是虚的，是空中楼阁，不知道每天都干些什么 企划就是给领导写写报告，玩概念 有企划的时间不如先做事 把点子当企划，凭感觉做，做到哪算哪 企划就是作作宣传、搞个活动或者画张海报 先有论断，后抓数据 …… 从对企划的认识误区说起… 前 言 企划是公司的核心部门之一，是构成公司核心竞争力的一个重要部分 企划的基本职能是分析和调研，基础是信息与统计；高级职能是决策参谋与管理推动 要充分发挥企划的职能，需要对企划有一个全面的认识，也需要企划人有一点“狼”性，对环境和事件保持高度敏锐，要善于观察、分析、比较，探求规律、总结经验、揭示问题、暴露不足；要不断学习、自我激励、超越自我； 企划无常形，需要不断创新，用严谨、踏实、公正和勤奋铸造卓越 本文尝试从以下几个方面来阐述企划： 什么是企划 企划的作用与职责 企划人员的必备素质与技能 企划工作的几点要求 说文解字道“企划” “企划”就是企划，而不是“在企业内做策划”的简称。 “企”字象一个人踮起脚尖向前看的样子 踮起脚尖向前看的行为称为“企望”，看得越远就越能产生预见性；有预谋的想法称为“企图心” 企划就是企业的眼睛，就是为企业的经营高瞻远瞩 “划”是将田地划成疆界使之有条不紊。 对未来的工作明确方向为“计划” 企划的划就是对企业的经营进行战略规划和计划。 企划的借鉴意义 我们都是被……的理想主义鼓舞着参加到改变现实世界的运动中来的，我们经历了以前从未想到过的一切，现实生活又向我们提出了许多从未想到过的问题。显然，从（历史）那里不可能找到现成的答案。唯一的可能是，用严肃的科学态度，不带任何偏见，严峻的重新审视和剖析……现在的全部历史经验，在此基础上提出合乎逻辑的对未来的规划。这就是要从理想主义到经验主义的全部根据。 “从理想主义到经验主义” ——摘自《顾准文集》 企业的发展需要理想，但不能，也不可能永远只用理想来完成企业的发展。我们需要利用企划的作用使其从理想主义过渡到经验主义，用专业将管理形成经验，这就需要企划的参与！ 企划的终极目的 “企划的目的在于帮助我们自己创造一个历史” 无论你们的决定是什么样的，你们都将改变历史；但如果你们选择在北京举办2008年奥运会，你们的决定将创造一个历史。 --何振梁，申奥陈述报告 无论你们的决定是什么样的，你们都将改变太平的历史；但如果你们选择企划，善用企划，那么你们将创造一个历史。企划的最终目的在于帮助我们科学决策、完善管理、设计策略！ 企划是优秀管理者不可或缺的一种能力 企划更多地体现在管理者的前瞻性、全局性、 系统性思维和规划能力，是管理者能够了解和掌控全局，把握未来发展方向的必要能力。因此，不能片面将企划理解为企划岗或企划部的职能。 绝不能忽略思考的力量。 运筹帷幄方能决胜千里，想到还需要做到！ 严谨科学的规划和计划，能够事半功倍！ 企划的作用与职责 企划的核心作用是决策参谋 人才 培养 经营 管理 研究 发展 决策 参谋 信息 情报 企划部是： 信息情报中心 研究发展中心 经营管理中心 管理人才的培养基地 分公司企划部职能 数据统计与分析 经营分析与建议 信息调研及管理 计划管理与追踪 战略规划、重大管理议题 机构发展规划与调研 产品管理及推动 品牌宣传与市场开拓 分公司 企划部 职能 企划部定位 分公司战略规划部门分公司经营管理及业务推动的参谋部， 以为总经理室提供决策支持和各部门提供合理化建议为核心 确保分公司各项工作符合保监规定和总分公司对外口径一致 参考案例 企划部是公司的信息情报中心 企划部最基本的职能之一是收集各种信息和情报，在对信息进行整合、处理和分析后，在第一时间内向管理层提供分类、有序、观点鲜明的有价值的信息。要建立内、外部信息资料库并随时更新，使管理层能“知己知彼”。 外部信息零散，情报渠道少，不畅通，给管理层的信息量少 内部信息杂乱，未整合，不统一，影响管理层的判断 信息未加整理，给管理层的信息不简明，信息利用价值不大 信息的内部沟通机制和反馈机制不畅，信息的利用效率不高 信息反映不敏锐，情报滞后，决策可能被延误 我们可能遇到或存在的问题： 企划部是公司的研究发展中心 对信息不加分析研究或缺乏分析技能和方法分析不透，缺少必要的评论及政策建议，“参谋”不足 视野较低，前瞻性不够，思路狭