人力资源规划方案8956341113.doc

迪彩·睿彩团队人力资源规划方案 目 录 第一部分 人力资源规划总论 第二部分 招聘与配置 第三部分 人员培训 第四部分 绩效考核与薪酬体系 第五部分 劳动合同关系 第六部分 附件 迪彩·睿彩团队人力资源规划方案 近年来随着国际管理理念的深入，人力资源管理逐渐受到重视，人才是企业或团队成功的关键，因此，对于团队来说人力资源规划有助于团队的发展，充分发挥人的潜能。人力资源规划是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。因而我们团队的人力资源规划的目的主要是在适当的时间，通过适当的方式获得符合团队宗旨、文化的人员，保证适量的团队人员，以满足团队的目标及发展方向，同时最大限度的激发团队成员的潜力和促进其共同成长，实现与团队、企业的共赢。 第一部分 人力资源规划总论 一 团队的宗旨和目标（战略方向）：为团队成员与企业社会搭建一个共同成长发展的平台，让团队成员了解企业文化和社会，从而提高自我管理综合素质，符合社会市场的需要。 二 团队组织架构及需求分析 1、迪彩·睿彩团队是于2007年5月在湖南商学院北津学院成立，目前的组织架构图如下： 三 人力资源规划的目的： 1、为了满足适合团队的各种人员需求，（认可团队的目标、价值观、文化）包括数量、质量、层次与结构。 2、保障团队各个时期内人员的有效供给，防止人员断层或结构不合理。 3、为了最大限度的开发团队成员的潜力，使人尽其才，才尽其用。 4、为满足市场需要，培养多种管理人员，让团队成员都有所收获、共同成长。 5、为团队的战略发展制定方法、原则，指导方向。 四 人力资源规划的总原则： 图1 人力资源规划规划总原则图 如上图所示，人力资源规划的过程中主要有七大原则： 1、持续稳定保障原则：就是使团队人员在数量和质量上、结构上配备合理，促使整个团队持续稳定发展，让整个团队始终保持饱满的激情和活力，充满生机。 2、与团队内部环境相适应协调原则：团队内部是一个相互竞争、学习、成长的环境，同时又有非常浓厚温馨的‘不抛弃、不放弃’友情，整个团队积极向上、意气风发、勇于创新、永不满足。 3、与团队目标相适应原则：就是指团队的目标是否与个人目标趋于一致，而不会导致个人目标与团队目标相冲突。 4、系统性互补原则：就是要把整个人力资源规划的各个部分看作是一个系统，而不是孤立的，同时各个部分又是相互补充和连接的，使整体效应最大化。 5、适岗层序原则：就是招聘过程中要设立合适的岗位，并且具有层次性，不能设立“寡头式”的岗位，同时要避免因人适岗和因人设时的陷阱。 6、适度流动改善结构原则：就是完善组织架构，让团队人员能够合理的适度流动，让内部人员加强交流和沟通，提高团队凝聚力，同时也使团队资源利用最大化，推动和加快团队的建设。 7、共同发展多赢原则：就是所有团队成员要共同参与，加强学习，提高自身综合水平，使团队与个人、企业达到多赢。 五 人力资源规划的作用 （1）加强人力资源规划，能确保团队不同时期的人员要求。 （2）加强人力资源规划，可以保证团队内部管理有序化。 （3）加强人力资源规划，有利于提高团队成员利用率。 （4）加强人力资源规划，有利于完善和发展自我，培养各方面能力。 （5）加强人力资源规划，能使团队成员与企业社会接轨，了解企业文化，促使个人目标与团队目标吻合。 六 人力资源规划的内容简述 关于团队的这份人力资源规划方案主要包括以下四个部分的内容： 1、招聘与配置，这部分主要通过招聘过程管理，对整个招聘过程加以控制和操作，完成对团队人员的招聘；同时分析团队人员的具体需求和职务分析，以实现人员的合理高效配置。 2、人员培训，这部分是针对团队内部人员的培训的操作方法，通过分析团队总目标和各部门的需求，利用一系列培训的方法，对团队成员进行持续的培训，加强对团队人员的能力培养，让团队成员能够不断的学习和发展。 3、绩效考核与薪酬，这个部分主要通过绩效的考核、评估、反馈等，提高团队成员的工作效率，从而与薪酬福利相结合，包括物质与精神方面的鼓励，促进整个团队的竞争与进步。 4、劳动合同关系，这个部分就是通过与相关制度挂钩，明确各种权责关系，同时包括整个团队与迪彩公司的劳资关系。 第二部分 招聘与配置 招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。通过选拔实现“人—事”匹配，寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在组织里相对稳定地工作的成员。在人员招募中，必须遵循招募的质量原则、数量原则、计划性原则、效率优先原则、公正透明性原则、能级原则。