产品规划,实现与立项过程介绍.pdf

产品规划,实现与立项过程 lcsccc@163.com 作者保留一切权利 企业活动过程 • 管理职责过程 • 资源管理过程 • 测量分析改进过程 • 产品实现过程 – 产品实现过程是结合市场需求、技术能力和资源，实现新 产品的设计过程、制造过程和现场支持过程 2 产品规划原则 • 产品规划是由市场，研发，运营，销售以及管理等部门共同参 与的活动，是公司战略规划的具体表现 • 产品规划奉行以下原则： – 客户价值原则 市场 – 市场竞争原则 – 核心优势原则 运营 产品规 管理 – 价值链协调原则 划过程 – 风险趋避原则 销售 研发 3 项目管理首要原则 • 成功原则： – 所有项目成功必需的度量在项目开始设计前即用文档定义好，利用文档追踪所有项目过程。 • 承担义务原则： – 公平约束项目双方，确保双方均具备承担责任和相关风险的能力以及愿望。 • 四元交易原则： – 成本，质量，时间和功能四要素相互保持一致且明确可实现。 • 策略原则： – 计划所有的行动，且在项目周期中连续不断地改善行动。 • 管理原则： – 确定项目如何执行，由谁来执行，分清责任，落实到人，规定合理的时间点。 • 单点职责原则： – 各部门指定唯一接口和负责人，使得所有的决策对整个产品有效。 • 文化环境原则： – 支持性的文化环境，要求项目管理者的管理方式在项目的所有周期均适用，项目所在组织的管理具有支持力 且环境无障碍。 4 产品生命周期模型 持续改善过程 产品规划阶段 产品定位 市场需求 效益分析 产品 销售 市场宣传 团队组建 产品 和 产品销售 产品生命 架构分析 预研 售后服务 周期模型 风险评估 维护 市场反馈 阶段 阶段 产品设计 功能开发 产品测试