世界上最简单的商业计划书.pdf

——保罗. 麦肯纳 著 便携本（附赠品） 目录 世界上最简单的商业计划书/004 制定计划/008 1 、目标、价值和梦想/011 2 、现状/022 3 、结果/027 4 、策略/031 5 、行动/038 一份有效的商业计划书/053 公司名称：保罗. 麦肯纳培训公司/055 目的/055 价值观/055 梦想/056 现状/056 关键成效/058 核心战略/059 下个月的行动计划/060 关于“世界上最简单的商业计划书”的常见问答/061 世界上最简单的商业计划书 ——三思而后行 （古谚语） 所有具有创造力的艺术家在自己的作品面世前都会先做出 某些形式的模型。画家会画出草图，建筑师制造出自己所设计建 筑物的电脑和纸板模型。电影导演用情节板简要说明每一剧情， 然后一幅幅拍摄；历史上的一些经典曲目最初也只是写在餐巾纸、 啤酒店或纸条上的一串歌词。 这些模型和模板能让艺术家更清晰地看清楚自己的梦想，再 更努力地将看到地转化为现实。这样就能够使他们更容易地发现 已经存在什么，更重要的是，还缺少什么。 然而，当我首次与人们谈论到事业计划书时，大家通常都转 一转眼珠，然后卷起袖子，好像我要他们在沼泽地上挖出一个厕 所一样不可思议。但是，制定一份商业计划书并不需要花费很多 工夫，也不是一成不变的，它是为一个成功企业所设计的蓝图， 目的在于不断地适应事物发展和将信息变为有用信息。 事实上，制定一份商业计划书时与你写什么并没有多大关系， 而是相当注重在写下的过程中你的思路是怎么变化的。一份清楚 地计划对你的思维以及最终对你的命运可能产生极富戏剧性且 深远的改变。通过生动的想象事业蓬勃发展史的每一个细节，你 的思路将得到延伸，远远超越平时的限制，你的机会感也在不断 扩大。 一些人还认为在制定好一份事业计划并承诺落实它时，会发 生一些不可思议的事。甚至在采取任何一种行动之前，事情往往 会朝着有利于你所期盼的方向发展，而这就是你承诺的结果。 这应验了征服喜马拉雅的探险家苏格兰人W.H. 摩雷讲过的 话：人们在下决心之前总是犹豫不决，试图寻找退路，因而常常 导致效率低下。在对主动性和创造性进行过全盘考虑之后，我们 就可以得出一个真理，如果突视那个真理，就会扼杀数不尽的创 意及了不起的规划：一个人下定明确的决心时，天意也随即而至。 所有未曾发生过的事都会降临在一个人身上，给与他帮助。 由这个决定所引发的一系列事件提升了各种突发事件和会面以 及物质上的援助对人的有利程度，没有人曾想过这一切会降临在 他身上。 我还曾对歌德的一句话萧然起敬：“不管你能做什么或梦想 能做什么，都不要再迟疑。勇敢蕴涵着天赋、魄力与魔力。” 制定一份事业计划利弊参半。有时，起初它会带给你萌生创 造性思维并解决问题的积极性、激情和才能。有时，它可能引发 恐惧和迟钝，并在团队合作时产生意见分歧。但这是一个庞大的 过程，根据我的经验，最终总是有利的。 我谈这么多都是为了说明，制定计划，然后把它转化为行动， 这往往是一个“好的想法”与一次改变人生旅程之间的唯一差异。 制定计划 在给你的产品或服务制定一份简明强效的计划时，运用以下 问题会对你有所帮助。 不能做出计划就肯定 问题被分为五个主要类别： 不会成功。 ——罗伯特.舒勒（牧师）  目标、价值观和梦想 当你回答完这些问题时，  现状 你就已经准备好了为自己的投  一年的结果