IBM软件技术精英职业规划讲堂汇.ppt

* 讲解前做角色演练- 旧电脑 问学员对SWOT的了解程度： 请学员说出自己的分析情况 感谢IT168帮忙，安排了对IBM几位工程师的深访。 * * 讲解前做角色演练- 旧电脑 问学员对SWOT的了解程度： 请学员说出自己的分析情况 基本技能： 时间管理 沟通技能 解决问题 管理技能 第四代时间管理 第一代时间管理 ----备忘录型 第二代时间管理----事先规划安排行程 第三代时间管理----规划、定优先顺序、操 之在我 第四代时间管理----创造高品质生活 紧 急 不紧急 重 要 不重要 重 要 紧 急 重 要 不紧急 不重要 不紧急 不重要 紧 急 轻 重 缓 急 矩 阵 第 一 象 限 第 四 象 限 第 三 象 限 第 二 象 限 明 确 举 例 说 明 紧 急 不紧急 重 要 不重要 干扰、电话 信件、报告 会议 迫在眉睫的事 符合别人期望的事 做规划、计划 人际关系的建立 准备工作 预防措施 提升自己的能力 抓住新机会 忙碌琐碎的事 广告函件 电话 逃避性活动 闲聊天 紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 计划好的会议 明 确 80 / 20 原 则 80%的价值来自20%的因子; 其余20%的价值来自80%的因子。 ----意大利经济学家兼社会学家维弗列度.柏瑞图 此原则决定事情的重要程度 有效沟通技能 做个游戏吧！ 两人俩俩相对而站，互相劝说对方与自己交换位置。可以许诺，但不可以轻许你达不成的诺言。越短时间内，成功劝说对方与自己换位置者为优胜。 沟通的原则：双赢： 寻求相互利益 是合作而不是竞争 更多的倾听，做更深的沟通， 沟通中有更多的勇气 —舍得舍得 各沟通因素的比例 9%以书写方式进行， 16%采取阅读方式， 30%以口头沟通完成， 45%必须花费在倾听别人的意见。 介绍 第一部分：调研情况介绍 第二部分：职业生涯基础 第三部分：职业生涯建议 职业建议 基于自我分析的扬长避短定位 基于现有团队改善的自我提升 现有团队对于我未来发展的促进作用 我对现有团队的贡献是什么 发展眼光看职业规划 三年之后是否还适合这个职位 谢谢！ 调研分成两个方面同时进行，一是网上问卷，二是深入访谈。为期2个月的网上调查，共收集问卷359份，其中有效问卷340份。之后，我们针对5位IBM软件开发人员（包括针对IBM软件开发的外包技术人员）进行了深入访问，最终，结合问卷结果得出本报告。 * * 1-3年对自己职业发展比较关心。 * 调研分成两个方面同时进行，一是网上问卷，二是深入访谈。为期2个月的网上调查，共收集问卷359份，其中有效问卷340份。之后，我们针对5位IBM软件开发人员（包括针对IBM软件开发的外包技术人员）进行了深入访问，最终，结合问卷结果得出本报告。 * 现在看到的这页。说地慢点。IBM开发人员稳定性很高。 * 排除了与主管沟通等人为因素。大家在考虑稳定性少的情况下，一方面说明IBM研发人员相对年轻，年纪大的更关心稳定，二是说明IBM开发人员比较自信。团队的健康度比较强。也正因为年轻也有活力，所以大家会考虑薪酬当然，也排除了人为因素。IBM现在稳定性是比较高的，所以不是主要追求的。 * 对未来发展也做了比较清晰的提问。调研意义，所在，帮大家明确职业方向。 * A.职业发展很顺利，在按我的预期计划进行，没有遇到什么困难或挑战。 B.工作负担很重，我一直忙于应付各项工作，都没有时间和精力思考和规划一下我的职业发展。 C.最近发生了比较重大的变化,诸如被公司裁员、刚进入一个新的环境或阶段（新公司、新岗位、新行业、新地区、刚结婚、刚生育），我感到有些困惑或力不从心，面临以前没有遇到过的挑战。 D.我对现在的职业状况不满意，希望主动去寻找更适合我或更有前途的工作或环境，期望能有一个转变或新的机会* E.我对现在的工作谈不上满意还是不满意，我的要求不高，也不想期望更多，给自己太多压力。 * A. 被同行认可、工作安全、成为“圈内人” B.在工作过程中得到最大的控制而不是被控制 C.得到刺激、挑战、冒险机会。 D.在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味 有很人把职业成功和生活成功分开了。说明程序员把事业成功等同于职业成功，这其实是有偏差的。之后，Chris会就此与大家做分享。 * 感谢IT168的配合。 * * * 可达成的是指能力方面，现实的是指条件方面。 * 榜样的力量-神经语言程式 游戏——九连环——找寻规律 九点、十六点连线 中国