Haier 产品研发生命周期管理（PLM）高阶流程汇.ppt

hp confidential – used for Haier/PLM only COMPASS Training COMPASS for Project/Delivery Managers 目录 A. Haier 产品研发生命周期管理（PLM）高阶流程-A.1产品生命周期定义-A.2阶段描述-A.3阶段评审-A.4研发团队 Haier 产品研发生命周期管理（PLM）高阶流程 Haier 产品研发生命周期管理（PLM）高阶流程 Haier 产品研发生命周期管理（PLM）高阶流程 A.1 产品生命周期定义 交付文件与里程碑总览 海尔产品开发流程模型- 任务导向 海尔产品开发高阶流程 A.2 阶段描述 阶段0: 概念与定义阶段(目标/进入条件/离开条件) 阶段1: 调研与计划(目标/进入条件/离开条件) 阶段2: 开发与设计 (目标/进入条件/离开条件) 阶段3: 验证与测试(目标/进入条件/离开条件) 阶段4: 交付(目标/进入条件/离开条件) A.3 阶段评审 阶段通过评审 阶段通过评审的目标 向关键管理层提供明确的项目决策点。 确保项目与业务目标和战略持续保持一致。 评估项目进展以及与项目计划相关的风险。 获得对项目进行下一层次投资的批准（如开模等）。 向我们的业务伙伴（包括客户、分供方、设计公司、模具公司等）提供一种有关项目状态和风险的一贯评价，无论开发组织的地理位置如何。 关注和确认阶段内的具体活动的完成情况。 建立项目进展情况的档案记录。 阶段通过评审 P0概念与定义阶段评审决策 P1调研与计划阶段评审决策 P2开发与设计阶段评审决策 P3验证与测试阶段评审决策 产品开发流程的项目类型 A.4 研发团队 核心团队模型 承担着总体项目的主要责任。项目经理进行规划并实施，以达到项目目标，对预期和非预期事件进行处理。 是项目组和项目发起人（本部长、开发部长）之间的纽带。 制订并维持项目进度和检查表。 负责制订关于变更管理、问题管理和风险管理的项目框架流程。维护必威体育精装版的业务计划。 产品生命周期各阶段的团队组织 为总体项目结果共同承担责任，完全对其所负责的“子项目”负责。 参加核心小组会议或指派授权代表参加会议，并在核心小组会议上进行与项目有关的义务决策。 在进行决策之前，征求外延小组（实施团队）对相关项目决策的意见，并将项目信息/决策/事项传达给外延小组成员。 对子项目的进度和检查表进行管理 被授权进行项目决策（代表所在部门，如物流、检测等） 按照项目核心小组的指示来执行POR（产品立项书） 由来自工程设计、市场行销、供应链、服务和支持功能小组的人员组成 负责完成其各自功能交付成果和里程碑检查表上所列出的各项交付成果和里程碑。 核心团队领导/项目经理 核心团队 (4~8人) 实施团队 项目 经理 市场/销售 制造 (海外工厂/事业部) 新品开发 物流 售后服务 质量 Sourcing 采购 结构 电控 系統 技术支持 IE PE QE 业务 营销 工程 订单 財务 成本经理 网络经营 技术支持 新品推进 检測公司 质量 目的：透过对核心团队授权与同步参与 提升产品开发过程中重要事件的决策速度与能力 提升跨部门间的沟通速度与能力 提升各部门间的协同设计速度与能力 产品维护团队 产品开发团队 产品企划团队 1.接受來自售后/客服反馈并追踪,直至问题解決. 2.分析售后/客服反馈;发出设计/工厂/供应链/BOM变更需求並追踪整改. 3.主持/负责型号质改计划及实施. 4.追踪退市要求及追踪相关EOL(End of Lifecycle)计划. 5.主持/负责降成本计划及实施. 1.根据 POD 進行各項可行性分析,寻找最佳设计方案并固化为 POR 文件. 2.根据POR 展开产品开发设计及模型/模具/样机制作. 3.协调制造/市场上市/供应链/质量/检测/售后计划及实施,以配合产品如期上市. 4.开发阶段的产品设计变更. 5.主持技术及阶段评审以确保满足产品商务及技术要求. 1.透过区域市場信息反馈及市场调研分析等方法提炼市场需求并完成 MRD 文件. 2.分析現有产品线及项目决定产品型号以满足 MRD 需求. 3.更新並维护产品/技術路线图. 4.定义新的項目目标以满足 MRD 需求并完成 POD 文件. 5.制定可行性分析所需活动及成本;並追踪实施. *老品供应商变更引起的相关产品变更应由物流/供应链负责计划及追踪实施。 Running on the edge of the Internet means doing business in Internet time， being able to move quickly to exploit windows of opportuniti