jygj-yyfc-2017佳源国际项目运营工作指引.docx

项目运营工作指引目 录一、设计评审与报批备案工作指引3二、设计交底工作指引9三、设计巡查与总结工作指引13四、设计变更工作指引17六、项目设计费用结算工作指引24七、项目设计资料管理工作指引27八、破坏性试桩工作指引29九、项目装饰装修工作指引32十、询标采购工作指引36十一、材料设备验收管理工作指引39十二、工程验收管理工作指引41十三、项目工程实物及资料移交工作指引49十四、安全文明施工管理工作指引62十五、景观工程管理工作指引65十六、智能化施工管理工作指引69十七、工程档案管理工作指引77十八、工程结算作业指引81一、设计评审与报批备案工作指引目的规范设计成果评审、报批及备案的操作程序及要求，提高设计成果质量，控制项目运营风险，确保设计成果符合集团标准与理念。适用范围适用于集团所有开发项目规划方案（专项方案）的评审及报批，初步设计及施工图（含专项施工图）设计成果报备。术语和定义3.1设计评审指项目规划方案以及景观、室内（仅样板区）专项方案的设计成果评审，确保设计要求与设计成果符合项目经济效益及集团产品技术标准。职责集团方案评审委员会听取房产公司关于规划方案（专项方案）及经济效益情况的汇报，并出具审核意见。对项目的市场定位、规划方案、建筑结构、产品标准、环境景观、成本控制，采用的新理念、新材料、新工艺等进行评价和审定。依照有关规定对各项目规划方案（专项方案）及经济效益进行审批。对各项目规划方案的调整进行指导与决策。事业部负责组织项目规划方案、景观方案以及重大地基处理、土方平衡、基坑围护、降排水、幕墙及电力等重大技术方案的评审与论证。负责集团所有项目概念方案、整体方案、初步设计、施工图设计上报备案资料的接收，并对资料完整性进行审核、归档与管理工作。房产公司负责规划设计方案以及景观、室内（仅样板区）专项方案等设计成果的内审、上报等工作。参加设计成果评审，并按通知要求进行汇报，负责落实相关会议纪要要求。负责项目规划方案、专项方案、初步设计以及施工图等设计成果的报批报备工作，并对资料完整性进行审核、归档与管理工作。工作程序评审组织原则项目规划设计方案以及景观、室内（仅样板区）专项方案的评审会，由集团方案评审委员会授权事业部组织。新项目设计方案须经总部评审通过，根据评审意见修改完成，并报总部审批通过后方可实施。已经总部评审通过的方案，如需修改，房产公司须重新上报总部审批通过后方可实施。事业部运营管理部需先对上报评审资料的完整性、上阶段方案评审意见的执行情况以及方案本身的设计质量等进行初审。如上报资料不符合评审要求，退回房产公司，如上报资料符合评审要求，则组织事业部层面对方案进行评审，房产公司根据评审意见落实修改后7日内再上报，事业部将认可的规划方案提交总部方案评审委员会正式评审。总部方案评审时间原则上为每月10日、25日，如遇特殊情况，应至少提前5日向方案评审委员会预约评审时间；评审参加人员根据方案设计的不同阶段及内容而有所不同，具体参照《设计评审参加人员表》。概念设计方案规划设计方案初步（扩初）设计方案专项设计方案（景观、室内）董事长执行总经理方案评审委员会★★专业技术委员会事业部★★★★房产公司★★★★西谷数字★★★物业公司★★★景观总师★★规划方案设计单位★★★★土建施工图设计单位★★景观设计单位★室内设计单位☆★灯光设计单位☆★注：★表示参加所有项目，☆根据实际需要参加。项目各专业和各阶段设计成果评审的依据，见《设计成果评审依据对照表》。设计评审操作房产公司完成设计成果内部审查后，由设计工程部通过OA（运营管理类请示）向事业部提交评审申请，并将评审资料发送给运营管理部，评审资料包括但不限于以下内容：规划方案文本（专项方案文本），具体设计深度参集团范本要求；项目经济效益测算；设计任务书及设计任务书中列明的所有附件；方案审批单；公司内部审查意见。会议通知会议时间经方案评审委员会确定后，由事业部提前3日发出书面会议通知。方案预审发送会议通知时由运营专员将评审资料（含图纸）发送给参加评审的相关部门与人员。参加评审人员应评审会前根据自身专业背景及概念或规划方案评审要点对相关专业方案或施工图成果进行预审，准备好对方案存在的疑问、修改意见或建议，以备设计评审会上进行讨论。设计评审需房产公司准备提交和汇报内容：5.2.4.1规划方案（含专项）评审(评审方案须满足方案范本深度和完整性要求)1）规划概念方案评审后，方案根据评审意见的修改情况。2）方案深化过程中，对项目定位、产品类型、户型配比、标准执行、目标成本、施工组织、销售计划、招商计划等做过哪些调整，调整的原因及依据是什么。3）商业项目需就业态的组织、配比、布局及动线设计，销售与自持的比例及分布做详细讲解。 4）景观方案的定位，主要布置节点确定（含竖向标高）。 5）商业一号楼使用功能、