hm-op-gc001项目施工规划管理大纲.doc

关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知 各项目事业部： 一、为适应公司发展需要，也为项目管理逐步规范化做准备，要求各项目公司新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。 《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件，对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性，编制的目的和作用有： 1、通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现； 2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据； 3、明确管理实施的目标、顺序、思路，减少盲目性，提高管理效率。 二、《项目施工管理规划大纲》由项目公司负责人组织人员编制，项目公司总经理审核，报公司工程管理部和公司主管领导审核批准。 三、《项目施工管理规划大纲》编制时间要求：一般在项目取得工程规划许可证后十五天内编制完毕上报审批。 四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。 五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中，如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时，在项目公司组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行。 六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行，以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜。 七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录。 八、本通知颁布后，自批准之日起执行。 上海红星美凯龙房地产有限公司 2010年月5日、 （2）质量通病防治措施 （3）项目质量缺陷处理 五、项目工期目标规划和施工总进度计划 1、总进度目标 2、工期目标分解 3、进度偏差的检查与纠偏措施 六、项目现场管理目标规划 1、安全总目标 2、文明施工及现场环境目标 3、保证安全文明施工的主要措施 4、突发事件处理的应急预案 七、验收和交付 1、验收及交付时间安排 2、工程过程验收 3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收 八、供应商的管理与考核 九、资料管理 1、质量控制资料 2、进度控制资料 3、成本控制资料 4、各类报表 5、其它资料 十、保修期的管理规划 1、保修范围和保修期确定 2、保修期管理 3、交付工程回访计划 十一、其它相关管理工作 1、外围关系协调计划 2、与总部及各相关职能部门的配合与衔接（工作流程）计划 3、配套工程与参建各方关系的协调计划 4、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划 5、施工图纸自审和会审 6、现场材料设备进场检查验收计划（施工单位自购及甲供材料管理计划） 《项目施工管理规划大纲》编制条文解释 工程概况 1、工程特点 （1）规划设计概况：总体规划简述,经审批的规划设计方案(附图)； （2）单体设计概况：单体的类型、、、、、、、、、、 3、合同的签订 （1）合同签订计划：针对项目所需合同签订的计划； （2）合同签订范围与分工：主要划分合同签订的分工，如材料、设备等项目合同签订由公司材料供应部进行； （3）合同签订流程：侧重于项目公司内部签定及流转程序的要求，其余按总公司相关规定进行。 四、项目质量目标规划和施工方案描述 1、项目质量目标： 目标制定要客观合理，可作为招标及签定合同的质量方面条款制定的指导性意见。 确定各标段中单体工程项目创优等级和创优质结构栋号。 明确各标段中屋面、地下室、楼地面、墙面、门窗防渗漏率的控制指标。主体结构的开间尺寸勾方、层高、标高高低，装饰阶段楼地面、墙面裂缝控制要求。业主关心和投诉的热点等控制要求。（两年内以户、点为单位统计） 制定各标段中交付用户后的投诉率的控制指标。（两年内以户、点为单位统计） 2、施工方案描述： 以下是指导性的要求，可以针对项目的大小、复杂程度、施工工艺等方面来选择性的编制。编制时只需提出方法和要求进行简单描述，作为项目施工实施阶段指导，不必深入展开。 （1） 工程主要施工方案： 项目测量：项目标高轴线控制网建立、标高轴线基准的位置和保护，单体工程定位放线方法，高层主体轴线引测方法，房间平面尺寸的控制要求和检查人员，沉降观察具体负责单位。 基础工程：深基坑土方开挖方案与基坑支护方案优选与确定，根据场地土质的情况，基坑挖土的放