b 项目管理十八步3.ppt

这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。 H2—单代号网络计划 H 网络技术 这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。 H2—双代号网络计划 H 网络技术 A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧后工作 单代号 B A 双代号 A B 1 2 3 H2—几种工作关系的表达(1) H 网络技术 多个紧前紧后工作情况 A E C B D H2—几种工作关系的表达(2) H 网络技术 搭接关系一般用单代号网络表示 A B C D SS5 FS10 FF4 H2—几种工作关系的表达(3) H 网络技术 单代号网络图练习 工作编号 工作名称 紧前工作 110 问题界定 — 120 研究现有系统 110，SS5 130 确定用户需求 110 210 逻辑系统设计 130，FS5 220 实体系统设计 120 300 系统开发 210，220 400 系统测试 300 510 转换数据库 210，220 520 系统转换 400，510 H 网络技术 单代号网络图练习 110 120 130 210 220 300 400 520 510 SS5 FS5 H 网络技术 H3—工作单元工期 工作单元工期的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到完成整个项目任务所需要的总时间。 工作单元工期的估计要做到客观正确。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。 H 网络技术 H3—工期估计方法 专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。 类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法。 H 网络技术 H3—工期估计方法 H 网络技术 单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络 三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络 期望时间 t＝(a+4m+b)/6 练习第八步：编制项目计划 分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目计划工作表，列出项目工作、工期、紧前工作（包括搭接关系），如下图。 根据项目计划工作表，画出网络图（单代号网络图） 制定项目计划 -----网络计划工作表 制定项目网络计划 111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 添加头脑风暴法的测试题。 头脑风暴法的确切含义，及其讨论时的四项准则： 说出忽然想到的想法（无拘束、多样化，可存在差异）； 鼓励思路数量； 可沿着他人的思路外推，进行类比； 不批评（既不批评自己，也不批评别人） 头脑风暴法与专家咨询法（德而斐法，Delphi）的区别： 一是面对面，一是背对背； 一个耗时短，一个耗时长； 一个人员组成松散，一个对人员选择严格； 结果的可信度和利用程度不同。 D项目组织 项目训练---第四步 请为该企业实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量等方面的管理问题。 组织管理机构 总经理 人力 资源部 职员 职员 经营 计划部 职员 职员 财务部 职员 职员 质量部 职员 职员 职员 研发部 职员 生产部 职员 职员 采购部 职员 职员 项目管理办 市场部 职员 职员 项目经理 项目管理办公室 项目 概念 项目规划 项目 实施 项目 收尾 Project Success 项目管理十八步-E A项目 识别 B项目 研究 C项目 描述 D项目 组织 E项目 里程碑 F工作 分解 G职责 矩阵 H网络 技术 I进度 计划 J资