啤酒城购物中心 啤酒城业态规划定位方案.pptxVIP

青岛啤酒城购物中心;◆项目区位;◆青岛主城区现有商圈格局;◆崂山商圈主要商业设施分布;◆过度竞争的时代;这种竞争态势加上日益拥堵的城市交通、越来越快的生活节奏，使得大众消费越来越倾向于就近选择，新项目短期内跨区域截取客流的难度加大。 因此，如何快速形成我项目对周边居民的粘合力，在最短的时间内巩固住这部分人群的消费而不是任其外流，对项目的成功开业并顺利度过培养期尤为重要。 ;◆项目定位;◆项目业态配比;◆B1F功能定位;◆B1F业态规划;◆B1F目标品牌一览表;◆L1F功能定位;◆L1F业态规划;◆L1F目标品牌一览表;◆L2F功能定位;◆L2F业态规划;色块;◆L3F功能定位;◆L3F业态规划;◆L3F目标品牌一览表;◆L4F功能定位;◆L4F业态规划;;◆青岛市主要“大型店”承租水平;◆我项目未来大型店商务条件预估（首年）;◆周边主要商业设施“中小店铺”租金管理费水平;◆我项目“中小店铺”平均租金预估（首年）;◆我项目招商收益预估（首年）;收益类别;小结;1.“营运收益”一项系参考ROCK CITY首年度营运收入数额， ROCK CITY首年可达成多种经营固定点位租赁、商场室内外场地租赁、广告发布等各类营运收入约174万。我项目各方面均要优于ROCK CITY，但出于保持营运品质的考虑，预估首年该收益为150万元。 2.“能源差价”主要指电的差价，使用量系参考ROCK CITY 。甲方电费进价与供应给租户的售价除正常5%的损耗外，依然存在差价和利润空间。ROCK CITY总面积20.2万平米，可租赁面积7.1万平米，月均用电量1200000度，其中45%的用电量属于租户（540000度），进价1.1元/度（含损耗），售价1.3元/度，月差价108000元，年差价1296000元。所以假设我方供电售价也为1.3元/度，进价为1.1元/度（含损耗） ，我项目可租赁面积比ROCKCITY多1万平米，预计电差价收益为每年150万元。