如何塑造管理者的性格魅力（最专业+最全面+实战）.pptxVIP

如何塑造管理者的性格魅力; 管理者和一般人有什么不同？什么人可能会成长为管理者？成为管理者的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。 “根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。;一个人的两条腿 左腿是根性，右腿是能力 必须两条腿都很好才能够走的很稳 根性=根本性格 人在年轻的时候就应该养成一个好的性格也就是成功的条件 没有那个根性，即使你侥幸到了很高的位置，也呆不稳 人一旦具备了这种性格，机会到了就很可能成为优秀的人;每天积累一点点;能力=操控本事 面对一盘棋局，带着一个群体、一线机会或一场竞争 那一群人在他的引导下，抓住稍纵即逝的机会，大干一场 六种能力 观察力：你在市场里面发现机会的能力 思考力：你自己拥有什么条件 决策力：你打算做什么，从哪里切入 组织力：谁帮你做，怎么做 影响力：他们听不听你的话 执行力：你的计划怎么去落实;;;公司有危机的时候就不会惊慌失措 沉稳的人面对公司危机的时候能够沉着地去应对 员工有问题时就不会坐困愁城，一筹莫展 沉稳的公司在面对人员的流失时不会显得那么地明显 市场出现问题时就不会无计可施，丧尽斗志 市场和竞争对手出现什么问题自己也能够冷静地去应对 面对重要的决策就不会草率地兴起 沉稳的人不会看到机会就特别的兴奋 沉稳的在发展的过程当中就不会急躁;不要随意显露你的情绪 一个人要尝试去屏住自己的情绪 你暴露你的情绪大部分时间没有帮助 不要逢人诉说你的困难与遭遇 经常在人家面前诉苦的人， 自己的话后面讲，多听别人的建议 让别人先讲话是对别人的一种尊敬 留出时间来准备自己的答案 ;不要一有机会就唠叨你的不满 这世界上同情别人的人非常少，讥笑的非常多 工作的时间不要谈论自己的老公、孩子和家庭 你经常唠叨你就成为别人谈论的笑柄和打赌的对象 凡是喜欢唠叨的人都是做事不牢靠的人 重要的事不要马上做决定 重大的决定一定要隔夜，不要受情绪的影响，冷静地对待决策 走路??说话不要慌乱 经常跌跌撞撞的人就是非常地慌乱，一慌乱就容易做错事情;;每天积累一点点;提出目标或口号就不会没有方法和手段 细心的人在提出目标和口号的时候一定会提出方法和手段 在产品与服务的表现上就不会给人不专业不内行的感觉 细心的人不会在什么都不懂的情况去做一些产业和企业 自己在各种竞争中不会总是后人一步低人一档 细心的人总是能够比竞争对手领先一步发现商机与机会 执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞 细心的人不是等到问题堆积之后才去解决，而是在进行过程中边做边修正 ;经常思考因果关系 在你身边的生活和工作中，多去分析事情之间的因果关系 不要总去迷信那别标准答案，标准版本 要研究事情症结的根本原因 去解决问题的同时一定要去研究问题的原因的原因的原因… … 不要太注重每个小问题的解决方法，要更关注产生问题的原因 要经常去改进和优化你的方法 大家都习惯一种方法之后就再也不去研究新的方法 如果一种方法一直用其他的就等于“copy”，没有进步;做什么事情都有条不紊，井然有序 细心的人做什么事情都是非常地有条理和讲究 细心的人特别注意自己做完工作之后，给别人方便 经常去做例外管理 经常去管理那些别人看不出来的毛病，找不出来的漏洞、做不出来的事情 随时补位 要随时随地的对“不足”的地方去补位 有些事情不在你的工作职责里，但是是需要你去主动补位的 ;;每天积累一点点;需要力排众议的时候就不会瞻前顾后 (舍得一身剐，敢把皇帝拉下马) 一个强势的人在自己的决定面前不会去过度地关注其他因素 发现百年难得一见的机会就不会犹豫不决 有胆识的看到机遇来临的时候就去执行不会犹豫不决 已经不能再用的人就不会一再容忍，徒增困扰 有胆识的人根本就不会畏惧那些不能再用的人，坚定清除 应该果断处决的当下就不会畏首畏尾 面对公司的困境的时候是不是要果决地去变革;不要常用缺乏自信的词句 谦让到最后变成虚伪、作假 不是没事总是在那里谦虚或虚伪，慢慢地就变得没有自信 自己不要经常推翻自己，反悔 人不要总是后悔，做了就做了，只要事情不是很大就不要反悔 人也不要总是犹豫不决，不要总为那个结果感到担忧 人如果总是自己推翻自己，最后自己就变得没有信心了 在众人争论不休时，不要没有主见 做管理者一定要有自己的答案，最后没有答案出来的时候讲出来;面对不公、不正、不仁、不义的事情不要一味沉默 管理者有时候要能够主动挺身出来当“坏人” 面对公司内部不好的人和事一定敢于说出来并做相应的处置 对那些自视甚高的人要予以警告 面对公司中那些经常表露骄纵之气的人一定要警示 主管不要不好意思处罚人 公司中实在不对的人就一定要处罚，不论他是什么层级 已经想好退路就要敢于去冒险