咿呀哟屋创业计划.docVIP

创 业 计 划 书 创业名称：咿呀哟精品屋 创业者姓名：成静 院系：教育科学系 专业：10级心理咨询 学号：10090301023 日期：2011.12.13 精品屋创业计划书 一、创业背景 3 二、店铺介绍 3 1.店铺名称 3 2.店铺成立时间 3 3.店铺选址、装修 4 4. 店铺经营宗旨及目标 4 （1）经营宗旨 4 （2）经营目标 5 5. 店铺业务领域 5 6.组织与管理 5 （1）管理思想 5 （2）管理队伍 5 （3）管理决策 6 三、市场分析 6 四、行销计划 7 1.创业内涵 7 2.营销战略 7 3.销售策略 8 五.投资财务分析 8 1.开发分析 8 2．营业分析 10 (1)固定成本部分 10 (2)变动成本部分 11 六.SWOT分析 12 七.风险评估 12 1.市场风险 13 2.管理风险 13 3.财务风险 13 4.客源风险 13 八、总结 14 一、创业背景 小饰品一直都是广大女性最钟爱的物品。据我国权威机构对中国女性食品市场的调查显示，目前我国女性饰品人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增。随着社会的发展对饰品的要求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 二、店铺介绍 1.店铺名称 作为一间精品屋，个人认为首先要有一个足够吸引顾客的名称。这样才能够在初步保障有足够的客流量，这个事最重要的。我给我的精品店起名为：咿呀哟精品屋，俏皮而又活泼。相信对于一些小孩子，中学生，年轻女性以及潮流新青年都有较好的吸引力，而他们则是精品屋的主要顾客来源。 2.店铺成立时间 由于我现在还是一名学生，在资金和经验方面严重缺乏。所以公司成立时间应该会在毕业后的几年时间。等到有了丰富的社会经验和足够的财富时，我会把它称为现实。在此之前，我会一直不懈努力，搜集相关资料，调查相关信息，深入了解相关的注意事项。为以后能够很好的实施自己的计划打好坚固的基础。我把时间定在毕业三年之后，也就是2015年的5月27日。把这一天定为开店时间，原因有二。一是这天对于我来说非常重要；二是经过三年时间的经验积累和市场调查，相信我也有了足够的能力去开创一片属于我自己的天地。 3.店铺选址、装修 尽量选择人流量比较大的地方，以年轻朋友居多的街道，如步行街，中学附近，大学附近。 店内装修遵循简约而又大方，精美而又不奢华的原则，多放一些舒缓、年轻的音乐，为顾客营造出轻松、舒服的购物环境。 4. 店铺经营宗旨及目标 （1）经营宗旨 本店铺坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以店铺网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务，时刻发展能够吸引大家的新花样。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。不断的更新我们的经营手段，靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚取顾客认可度，这就是我们的经营之道。 （2）经营目标 相信依靠店铺成员的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现店铺与客户的双赢，这便是我们的目标。 5. 店铺业务领域 各种小饰品，各种新奇小玩意如魔术用具，智力开发小玩具，DIY小物件工具及家居饰品，如各式壁挂、花瓶、 布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。另外还可以在店内发展美甲行业。利用广大女性的爱美之心吸引顾客。把店铺业务不断的往大往好发展。 建立店铺网站，为大家提供交流平台，为店铺提供中肯的意见和建议。 6.组织与管理 （1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层 级管理体制，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。 （2）管理队伍：以老板为管理核心，在创业初期，以下发展店长一名，店员两名（美甲师一名，拥有设计能力的人员一名）。 往后再逐步发展。 （3）管理决策：涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。老板尽量亲力亲为，深入了解店内工作运行状况，并不断的与工作人员进行沟通，并不断的商量完善店内的日常工作运行模式，争取早日步入正轨。 三、市场分析 对于小孩子来说，他们现在是家里的小皇帝、小公主，家长之间也就因宠爱小孩而出现竞争，给小孩的各种玩具当然也会追求创