军威综合场开业前期筹备工作方案.docVIP

军威综合市场开业 筹备工作方案 2012-10-25 一、背景分析 军威苑小区自开始投入使用至今，已有一年半的时间，目前入住率已达到90%左右，入住总人数在10000人左右。但是如此 庞大的居住人数数量，其日常生活必须品的采购却不甚方便。 小区周围较大的农贸菜市场，是距小区近2公里的长虹桥农贸菜 市场（长虹桥中学附近），但是其规模较小，且根本没有管理， 对于居民的采购无任何保障而言。因此，对于以军威苑小区为 圆心，辐射方圆3公里以内的范围，建设一个标准化、规范 化的综合市场，对于小区居民而言，实乃迫切需求。 二、项目SWOT分析 1、项目优势 （1）本项目在周边3公里内无明显竞争对手； （2）本项目诉求为目标人群刚性需求； （3）本项目相对应硬件条件已经具备，无需考虑场 馆建设、硬件购置等费用； 2、项目劣势 （1）本项目所处位置为居民小区内部，存在噪音扰 民、环境污染等硬性劣势； （2）本项目所处小区人员构成复杂，流动人口增幅 较快，对于项目本身的安全管理要求过高； （3）除开相应所需的基本资质外，本项目在配套管理 文件、管理规章、管理工具体系方面，基本处 于初始阶段，需要从头建立； 3、项目机会 （1）通过规范化的管理，快速从周边同类型综合市 场中脱颖而出，形成固定的品牌口碑效应； （2）通过加强市场宣传，覆盖小区周边方圆三公里 以内的目标消费群体； （3）因为本项目建设在小区内，能够非常有效的培 养消费者的品牌粘性； （4）能够有效整合小区内超市、餐饮、酒店等附属 业态，形成整合集群效应； 4、项目威胁 （1）小区居民基于对自身居住环境的保护，可能会 产生相应的抵触情绪； （2）因配套工作人员的暂时缺失，造成工作进展效 率的延误； （3）项目安全管理问题； 5、总结 （1）本项目为满足刚性需求的项目，可开发； （2）存在的最大问题为： ①小区居民的抵制。 【解决办法】 加强正面宣导，提升本项目的品牌定位，改变 居民对于类似项目所形成的固有的“脏乱差”的印象； ● 完善相关的规章制度，并保证在第一时间透明 化、公开化的对小区业主进行公开，消除其后 顾之忧； 对本项目的优势加强宣导，消除劣势所带来的 负面影响； 加快物业工作的交接过渡，同步开展业主委员 会的成立，通过对业主委员会参选人员进行理念灌输，来消除小区业主对于本项目的顾虑； ②相关配套工作、管理文件的缺失 【解决办法】 制定工作进度计划表，对后续相关工作进行分 解，确定时间节点，任务落实到人； 完善基于项目的组织结构建设，扩充相应人 员； 工作开展中，加强执行力建设，倡导“结果第一” 的管理理念。 三、未来工作重点步骤 收集、整理归纳经营户资料。 市场经营区域划分。 市场综合管理、市场准入机制、市场安全管理、市场收费管理、市场三包管理等相关管理机制建立。 市场品牌包装方案确定。 经营户准入资质评审。 经营户诚信《经营承诺书》撰写、签订。 摊位租赁合同编写与签订。 市场试营业。 市场试营业期间民意调查，管理工作调整方案确定。 市场正式开业。 工作筹备预案 类别 具 体 内 容 备注 市 场 建 设 规 范 要 求 市场卫生防护符合卫生要求，给排水、采光、照明通风设施完善。 合理划行归市，避免交叉污染，生熟分开，并有防尘罩。 市场达到菜上台，肉上架，鱼入池、禽进笼。摆放有序，无占道经营，保证通道畅通。 经营肉类、禽类必须经卫生检验检疫并有检验印记或检验证。 经营食品、副食品、卤菜的摊店及直接入口食品的摊点有防蝇防尘设施。 市场消防安全设施齐全，消防栓灭火口消防应急照明灯。 设有独立的农药残留检测设备，保洁设施齐全。 配有防蝇灭杀器材，有防鼠网，挡鼠板。 有水冲式公厕，复合国家设计标准。 各项宣传标语，职责制度证照等齐全。 场外有车辆分类停放点。 市 场 准 入 要 求 市场开办准入 市场设施XX，办理市场开办证 市场卫生许可证 消防安全准入 提供材料 名称复印件（营业执照） 消防安全管理制度文件，灭火疏散预案文件 平面图（电脑制作） 定位图（位置图电脑制作） 消防器材检测报告（合格证书、灭火口、安全出口） 房产证（租房合同复印件、消防审查意见书） 培训照片（5寸，横向） 安全出口照片（5寸） 法人身份证复印件 【市场与经营者签订租赁