信元工作计划R快速制造年计划.pptVIP

演讲人：江莉萍 2、年度计划 3、里程碑计划 4、工作分解结构图 5、计划责任分配表 6、计划进度表 8、人力资源计划 9、拓展市场分析 10、目标市场 7、风险分析 1、计划目标 2012年度计划产值至少在500万元 目标是1200万元 1200万是个什么概念？？？ 以SPS450为例 达到1200万我们要成型800公斤树脂 每天至少要成型3公斤树脂 SPS450最大成型速度60g/h要成型3公斤要耗时50个小时 在订单充足的情况下如果我们光靠一台SPS450设备是不可能完成任务的。加上未到的SPS800才能完成任务。 但一般情况下不可能每天有稳定的订单。所有靠这两台设备还是很有可能完成不了1200万任务。 为实现1200万产值需做到一下几点： 新员工的培训，员工必须经过专业系统的学习。 不能和单一的公司进行合作，不能做单一的产品，要全面撒网。 市场的开拓 公司产品价格定位（包括工件成型价格和设计价） 我们把需做产品试制、手板模型等我们称为快速制造（有真实产品产生） 把需做产品外观设计、产品开发前期阶段等我们称为设计（这个设计需根据实际情况收取）一般情况下试做手板模型 如果单纯的做树脂件的话，我们要做到1200万元产值，就要消耗树脂800公斤。这是个非常巨大的任务。所以我们就不能单纯的做树脂件。我们必须从成型、设计、手板、扫描和翻模等方面全面开花 日期 2月中旬 市场调查 3月中旬 员工培训完成 3月中旬 采购完成 3月下旬 样本数据库采集 4月初 网站建立完成 4月初 进入市场推广阶段 里程碑计划要点： 员工培训详细计划 采购计划 网站建立详细计划 市场推广详细计划 市场调查 样本数据库采集 目标市场 行业分析 竞争分析 抽样设计 数据处理 任务 培训人数 时间 结果 费用 扫描测量 1 2月13-2月24 数据处理 2 2月13-3月13 设备操作 同扫描测量 2月27-3月2 后处理 1 2月13号 技术人员培训计划表 设备名称 数量 用途和备注 电脑 四台 用于数据处理 移动硬盘 二台 用于公司重要数据资料备份（必威体育官网网址） 马克笔 四套 用于设计师日常设计和与客户交流 彩色铅笔 四套 辅助马克笔使用 办公白板 一块 设计中心内部日常事物和设计意图交流 工业设计中心名片 名片必须有工业设计中心自行设计 采购清单： 我们做好推广，我们就必须有各个行业的产品样品，只有真实的产品才能打动客户。 数据库的采集途径： 西安交通大学和合创共享 网上搜集 向专业数据库公司购买 全球产品样本数据库(GPD)由科技部西南信息中心?重庆尚唯信息技术有限公司研制开发，是我国第一个上规模的，深度建设的产品样本数据库。GPD收录了丰富的产品样本数据。我们可以向他们购买数据来成型复杂的工件来为公司做展示。 在现代社会一家公司没有自己的网站是不可想象的 建立网站的目的：宣传产品和服务、进行电子商务 网站技术解决方案：由于我们是小企业，我们的网站服务器以租用虚拟主机 网站规划内容：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上订单、合作公司、成功案例。 网站维护：服务器及相关软件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间，网页的更新（制度化的、规范化的管理网站） 网站推广：在有哪些信誉好的足球投注网站引擎登记（做广告，让用户在第一时间就能搜到我们的公司如信元、RP、快速制造等关键词） 网站建设日程表 时间 工作安排 2012年2月初 开始立项、市场定位、相关内容搜集、相关费用调查域名注册 2012年2月中旬 开始交给相关网站设计制作公司制作 2012年3月中旬 网站交于我们审查 2012年3月末 网站开始运行 工业设计中心计划 工业设计中心 人力资源 采购 销售 呼叫中心 财务 技术服务 岗位安排 具体项目安排 招聘设计中心所需人才 设备采购 材料采购 推广产品和服务 制定营销计划 客户咨询 电话销售 提供资金 工业设计中心 人力资源 采购 销售 呼叫中心 财务 主要任务 产品推广 参与 通知 通知 负责 联系客户 参与 参与 负责 产品生产与设计 负责 通知 通知 通知 计划责任分配矩阵 技术风险 时间风险 财务风险 市场风险 培训技术人员杜绝因操作失误所带来的损失。 对成型的数据要进行多次对比分析，检测是否能达到成型要求。 对所需做的事情制定严格的计划 一般情况下不对计划做调整 对每次资金投入进行详细评估 一般情况下不对计划做调整 业务员的市场推广 提高工业设计中心服务水平 预防措施 任务名称 资源名称 工作量/工时 资源数量/人 工期/天 工业设计中心接到任务我们用最少的时间完成任务，提高工作效率。我们对每个任务进行详细的评估。最终得出合理的人员安排和工作时间 知己（工业设计中心的基本情况和销售策略） 为销售人员进行为期一周左