依托基地构建三级联动培训管理模式的实践与思考.docVIP

“依托基地，构建三级联动培训管理模式 ”的实践与思考 临安市教师进修学校 朱小华 师训现状分析及目的意义 师训现状分析 本次培训是我省“十二?五”教育改革和发展规划的重要内容之一，涉及面之广、改革的力度之大、任务之重、要求之高也是前所未有的.我们学校与其他许多兄弟学校体制上与众不同——训与研分别属于两个不同的单位,我市既没有精细化的培训团队，组班教师既要担任全日制的教学任务，又要担任90学时的组班任务。上学期虽然抽调两位教师脱产组班，但要跨越自己的专业。组班教师任务之重，压力之大可想而知。俗话说得好“隔行如隔山”，每组一个班不仅承担学员日常管理，开班系列准备工作，结业时的经费结算、总结表彰及学员档案的汇总整理一系列琐碎繁杂工作任务，更何况担任临安市教师专业发展的项目设置，课程开发，落实学员实践基地，聘请专家讲座及实践导师的专业引领。这几年领导重视，教师专业发展意识增强，营造了良好的培训氛围，培训过程的细节管理，学员及领导对我校的培训工作认可度越来越高，经过这几年的培训积累，临安的培训他及工程已初见雏形，形成我们的培训机制及研训文化。但临安教师进修学校培训工作如何更上一个台阶，向兄弟学校学习取长补短，跟世界接轨，为教师专业化成长助推! 2.目的意义 我们深度思考：培训到底是什么？培训关乎改变，关乎转型，更关乎学习；培训是让人学习新知识、新技能核心态度的一个过程；教师培训时让教师和他们的组织做事更快、更好、更容易、效率更高、汇报更大！培训的过程就是一个不完美的人引领着另一群不完美的人追求完美的过程，追求完美的过程就是教师成长的过程！培训中贯穿“天(地(人”精神，让学员既要仰望星空，拓宽视野，更新观念，又要脚踏实地，提高工作实践中的问题解决能力，是日常教学工作问题化，培训过程研究化，同时要以人为本，舒缓精神，让培训成为令人愉悦和享受的过程。充分利用临安市“十一五”师训培训中名师基地和“1+N”共同体的优势资源，构建“依托基地，构建三级联动培训管理模式”扬我校集中精力，整合优势资源为我校培训所用之长。遵循“让学员充满期待而来，分享培训过程成长，满载收获的幸福而归”的原则，树立服务意识，让爱与责任同行！采取“分散基地，校长负责，导师引领，组长带领，小组协同”的实训形式取得了意想不到的效果。 二、构建三级联动培训管理模式的具体做法 建立三级联动培训管理体系。 ⑴三级联动机制在市教育局师干训领导小组的统一领导下，教师进修学校，教研室、实践基地、实践导师以及组班教师、学员都遵循“统筹安排，统一步骤，各司其职，形成合力”原则，使培训扎实有效。 ⑵组建班委 在组班教师组织下，7~8人组成若干个学习研讨小组，设有班委，有明确班干部名单及分工，班长协助班主任做好专家接待与各实践点的联系及撰写班级培训总结并制作ppt作总结发言；学习委员负责作业布置及学员资料的收集与整理；宣传委员协调采集专家图片、撰写通讯报道及各实践点实践点学员小结的汇总审核上传给班主任；纪律委员营造学员良好的学习氛围，做好点名、请假、出勤汇总事宜；生活委员协助学员培训点的茶水及保洁工作、各实践点经费的汇总。 ⑶量身定制学员研训作业 为科学规范、扎实有效的开展培训活动，组班教师在开班典礼借宿后，向全体学员明确培训制度、作息时间、课程设置、活动形式、作业内容等一系列培训事项。学员人手一本培训手册，要求学员完成六项作业：每人上一堂汇报课，并附有一份课教学设计；说课、教学反思和导师评价；每天撰写一篇博文；撰写一篇同伴课堂教学诊断分析报告；填写一份学员鉴定表，并附有个人培训总结，倒是基地学校和师干训领导小组办公室鉴定。 ⑷注重研训文化 关注培训过程的细节管理，不仅做好开班典礼的一些常规工作，结业典礼的总结表彰，资料归档，经费结算等事务。注重每个小组在导师引领小组墨客的基础上，每个实践基地推出一堂课，以送教下乡的形式举行优质课展示，并进行小组互评，导师点评。结业典礼上，各小组选派代表以制作的ppt和撰写小组总结的形式汇报展示。这一环节已成为各组学员期盼的成果分享的精神乐园！ 设置三级联动的管理职责 为了使培训工作有条不紊的扎实开展，设置一整套培训管理队伍职责，具体要求如下： 实践基地职责： 全面负责本实践点学员学习、教学、生活等实践活动，提供必要学习、教学设备器材，安排照顾好学员生活。具体工作如下： 按实践环节需要，安排好指导教师工作，让指导教师有时间和精力进行指导。 2．后勤保障到位，提供培训研修场所，提供培训学员中餐。（师干训办公室按每天200元的场地费和每人每餐15元的标准下拨实践培训管理费） 实践导师职责： 全面负责本实践点学员的教学实践指导工作，帮助学员磨课，指导学员修改教学设计、撰写教学诊断和个人专业成长规划。具体工作