企业人资部分规章.docVIP

广西正奇投资有限公司 人 力 资 源 管 理 制 度 二零一三年六月一日编制 人力资源部职责 负责企业人力资源管理制度的拟定、调整、执行和监督。 制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制。 参与本企业的组织结构设计调整，负责企业岗位设计与岗位分析。 负责企业员工的招聘、任用、调动、辞退等事务。 负责员工的培训与开发管理工作。 建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好员工工资计划的核定、核算及统计分析等工作，实现企业的薪酬激励计划。 编制员工手册，制定员工日常管理规范。 负责企业内部公共关系管理及企业文化建设工作。 10、负责企业人力资源管理信息系统的建立与维护工作。 二、人力资源部经理岗位职责 1、协助人力资源总监制定各项企业人力资源管理制度并组织实行。 2、根据企业实践发展情况对人力资源管理制度进行适时的修订与完善。 3、参与制定并落实企业的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议与信息支持。 4、根据企业人力资源战略规划和中期规划，制定企业短期人力资源规划。 5、根据企业的招聘工作计划于实际人员需求，自知开展杨工招聘与录用工作。 6、组织相关人员对招聘工作进行总结、评估与改进。 7、根据企业人力资源发展规划，组织建立分层次的培训管理体系。 8、安排相关人员制定企业各级人员、各类岗位的培训方案并组织实施。 9、组织制定合理的绩效考核实施方案，并对各部门的考核过程进行监督与指导。 10、根据绩效考核结果，有针对性地对员工实施培训或进行薪酬、职务等方面的调整。 11、安排相关部门开展绩效面谈工作，处理员工考核申诉。 12、组织开展薪酬调查工作，及时掌握劳动力市场价格和同行业薪酬福利水平等信息。 13、根据财务主管的报告，定期对人力资源成本进行分析总结。 14、安排相关人员进行日常人事事务的管理工作。 15、组织相关人员管理员工人事档案。 16、指派相关人员负责员工合理化建议的管理工作。 17、指派相关人员开展员工关系管理工作。 18、指派相关人员开展员工沟通管理工作。 三、人力资源规划主管岗位职责 1、根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划。 2、根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施。 3、整合、分析、统计和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告。 4、制定企业年度人员储备计划，组织相关人员开展企业人才储备管理工作。 5、规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划。 6、规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划。 7、人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划。 8、负责各类岗位的设置、调整与维护工作。 四、人力资源规划管理制度 1、目的。为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资等方面的全局性计划，以确保公司战略发展目标的实现。 2、作用。 1．确保满足公司在经营发展过程中对人力资源的需求，获得并储备一定数量具备特定知识、技能的人员。 2．能够有效调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。 3．有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司对未知环境的适应能力。 4．能够有效预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施。 5．减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。 3、职责。 1．负责制定、修改人力资源规划制度。 2．负责人力资源规划的总体编制工作。 3．负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认。 4．负责开发人力资源规划工具和方法，并对公司各部门提供人力资源规划指导。 5．编制“公司年度人力资源规划书”，报各部门负责人审核、总裁审批。 4、原则。 动态原则。1．人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整。2．人力资源规划具体执行中的灵活性。3．人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控。 适应原则。1．适应内外部环境：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。 2．适应战略目标：人力资源规划应当同公司的战略发展目标相适应，确保二者相互协调。 保障原则。1．人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。2．人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 系统原则。人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。 5、人力资源规划内容。 1、配备计划。中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。 2、离职计划。因各种原因离职的人员及其所在岗位情况。 3、补充计划。