产前准备与早会.pptVIP

产前准备与早会 主要内容 一、产前准备——A计划 二、产前准备——B组织（5M1E） 三、早会的重要性 四、早会的准备工作 五、早会的内容及技巧 六、早会的总结 一、产前准备——A计划 产前准备工作的前提条件——必须要十分清楚次天的生产计划、目标（即各车间生产计划），包括生产的机型、颜色、订单号、物料编号、产量、软件、硬件版本、质量要求以及一些特殊要求等。 1M——方法(Method)： 首先要熟悉产品制造的工艺要求、作业技巧、测试方法等等，即我们常提到的“作业指导书”，它始终贯穿我们生产的整个过程，对产品的质量、产量起关键作用，因此加强工艺文件的控制，落实工艺要求，严肃工艺纪律，发扬“传、帮、带”的优良作风，使每一个好的想法让每一个员工都知道，每一个好的做法（技术）让每一个员工都去做，才能更好地确保产品质量和产量。 二、产前准备——B组织（5M1E） 有了明确的“A计划”之后，我们就要进行“B组织” 2M——人（Mam）： 作为制造的主体——人，对整个生产过程起着决定性的作用；因此我们必须在了解员工的基础上，根据每个作业员的责任心、质量意识、操作技能水平、熟练程度及身体素质等方面，再针对每个员工特长、特点来安排合适的岗位，同时对各个岗位分别进行必要的岗前和在岗培训，不断提高作业员的整体素质，从而将人为干扰因素降低，进而保证生产顺利进行，做到保质保量。 3M——机器（Machinel）： 仪器设备、工装夹具在生产过程中是不可或缺的，是产前准备工作中重要的一个环节。高精度的工装夹具，高性能的仪器设各，操作简便的工具，都是保证产品质量和产量的有力条件，同时只有严格按照相关操作规程进行生产，加强保养和维护工作，使设备、工具处于受控状态，才能把机器设备产生的干扰因素降至最低。 4M——材料（Material）： 原材料是制造生产中的必备分子，是产前准备工作的重点，各线辅助工位应根据物料清单（BOM单）提前1－2小时备料，并和发料员当面认真逐一核对物料编号、数量、颜色等，确保物料不遗漏、不少数；同时按照工艺流程，根据前道工序先发、后道工序后发的原则，将物料发放到各作业员手中，并在发放的过程中当面和作业员核对清楚、签名确认。 1E——环境（Entironment）： 整洁、优雅、安全的工作环境不仅能够提升企业形象，更能提升员工的归属感，成就感。因此每天上班前营造一个良好的工作环境，不仅能够使员工“以厂为家”，激发团队精神，工作士气，更有利于工作的开展。 5M——检验（Metal）： 在忙完以上工作之后，不要忘了我们经常提到、要求员工必须做的——自检、互检动作。 A、自检：首先自己再对该做的准备工作逐一核对，确保没有遗漏。 B、互检：对辅助工位的备料等工作进行必要的检查、确认。 总结：以上只是产前准备工作的几点基本要求，还有更多细节的工作（如“5S”等），需要各位班组长根据实际生产情况做好准备工作。 一个乞丐来到一个吝啬鬼家门前乞讨 　　乞丐：“请给一小块肥肉，乳酪或奶油。” 　　吝啬鬼：“没有呀！” 　　乞丐：“面包屑也行。” 　　吝啬鬼：“也没有。” 　　乞丐：“那就给口水喝吧！” 　　吝啬鬼：“我们连水也没有了。” 　　乞丐发怒了： “那你为什么还坐在家 里？快跟我一起要饭去！” 最愤怒的乞丐 三、早会的重要性 早会做为一种沟通与传达的手段发挥着重要的作用，好的早会不仅能达到提升效率，提升品质，更能鼓舞士气，增强一个团队的凝聚力，达到事半功倍之效果。 向坚持开早会的兄弟们敬礼 四、早会的准备工作 1、? 整队： A：首先应根据自己早会的地点、人员，选择好适当的队形，以确保每个人都能看到你，听到你的话。 B：整队（向右看齐、向前看、立正、稍息）声音应洪亮以达到震撼心灵的效果。 C：自己姿势要端正，有道是己不正则难以正人。 D：人员尽量以高或以低顺序排列。 2、? 仪容检查： A：自检：先检查自己的，再检查员工的厂牌、厂服、厂鞋等，有没有穿戴好。 B：互检：员工之间互相检查纠正。 3、? 出勤状况： A：报数； B：固定位置（每次早会人员前后左右定位）； C：点总人数（点名）。 4、? 士气激励： A：主持人自己应将应有的士气首先通过自己的仪容、语言、举止来体现出来。 B：通过目光横扫来传染你的士气。 五、早会的内容及技巧 1、? 宣导日常事务： A、 总结昨天或上个星期的产量、效率、品质状况以及本日或本周的目标。 B、