乐百氏的物流系统规划与设计.pdfVIP

乐百氏乐百氏的物流的物流系统规划与设计系统规划与设计 乐百氏乐百氏的的物流物流系统规划与设计系统规划与设计 乐百氏物流供应链的战略乐百氏物流供应链的战略 乐百氏物流供应链的战略乐百氏物流供应链的战略 乐百氏公司以传统的牛奶品牌闻名于全国乐百氏公司以传统的牛奶品牌闻名于全国，酸奶，酸奶、纯净水后来居上、纯净水后来居上，纯净，纯净 乐百氏公司以传统的牛奶品牌闻名于全国乐百氏公司以传统的牛奶品牌闻名于全国，，酸奶酸奶、、纯净水后来居上纯净水后来居上，，纯净纯净 水和矿泉水市场份额均居全国第二水和矿泉水市场份额均居全国第二。。 水和矿泉水市场份额均居全国第二水和矿泉水市场份额均居全国第二。。 乐百氏取得如此辉煌的成绩乐百氏取得如此辉煌的成绩，得益于供应链的建设，得益于供应链的建设，如在深度分销，如在深度分销、直运、直运 乐百氏取得如此辉煌的成绩乐百氏取得如此辉煌的成绩，，得益于供应链的建设得益于供应链的建设，，如在深度分销如在深度分销、、直运直运 直汇直汇、集中库存、集中库存、全国范围建设工厂、全国范围建设工厂、采购管理体系等方面采取一系列的措施、采购管理体系等方面采取一系列的措施。。 直汇直汇、、集中库存集中库存、、全国范围建设工厂全国范围建设工厂、、采购管理体系等方面采取一系列的措施采购管理体系等方面采取一系列的措施。。 物流管理与这些方面存在着天然的联系物流管理与这些方面存在着天然的联系，成为乐百氏取得供应链综合成本优势，成为乐百氏取得供应链综合成本优势 物流管理与这些方面存在着天然的联系物流管理与这些方面存在着天然的联系，，成为乐百氏取得供应链综合成本优势成为乐百氏取得供应链综合成本优势 和创造客户服务价值的核心驱动力和创造客户服务价值的核心驱动力。。 和创造客户服务价值的核心驱动力和创造客户服务价值的核心驱动力。。 乐百氏物流供应链属于功能性产品供应链乐百氏物流供应链属于功能性产品供应链，供应链的设计主要着眼于各环，供应链的设计主要着眼于各环 乐百氏物流供应链属于功能性产品供应链乐百氏物流供应链属于功能性产品供应链，，供应链的设计主要着眼于各环供应链的设计主要着眼于各环 节综合成本最小化节综合成本最小化，以推动策略，以推动策略、预测囤货型生产为主、预测囤货型生产为主，通过采购，通过采购、生、生产产、、配配 节综合成本最小化节综合成本最小化，，以推动策略以推动策略、、预测囤货型生产为主预测囤货型生产为主，，通过采购通过采购、、生生产产、、配配 送的平稳运作来降低成本送的平稳运作来降低成本。。 送的平稳运作来降低成本送的平稳运作来降低成本。。 乐百氏物流乐百氏物流系统系统现状现状 乐百氏物流乐百氏物流系统系统现状现状 产品产品 产品产品 乐百氏以水乐百氏以水、酸奶、酸奶、牛奶为核心产品、牛奶为核心产品，属于大销量，属于大销量、高周转日用消费品、高周转日用消费品。。 乐百氏以水乐百氏以水、、酸奶酸奶、、牛奶为核心产品牛奶为核心产品，，属于大销量属于大销量、、高周转日用消费品高周转日用消费品。。 酸奶和牛奶的主流品种集中在酸奶和牛奶的主流品种集中在7~8 种以内种以内，其他品种由于生产量小，其他品种由于生产量小，频繁换产，频繁换产，， 酸奶和牛奶的主流品种集中在酸奶和牛奶的主流品种集中在 种以内种以内，，其他品种由于生产量小其他品种由于生产量小，，频繁换产频繁换产，， 生产准备成本高生产准备成本高；发货批量小；发货批量小，配载难度高，配载难度高，耗用配送中心，耗用配送中心 50%左右的配送成左右的配送成 生产准备成本高生产准备成本高；；发货批量小发货批量小，，配载难度高配载难度高，，耗用配送中心耗用配送中心 左右的配送成左右的配送成 本。本。 本本。。 渠道关系渠道关系 渠道关系渠道关系 比起主要竞争对手娃哈哈比起主要竞争对手娃哈哈，乐百氏渠道价值链培养起步较晚，乐百氏渠道价值链培养起步较晚，客户平均规，客户平均规 比起主要竞争对手娃哈哈比起主要竞争对手娃哈哈，，乐百氏渠道价值链培养起步较晚乐百氏渠道价值链培养起步较晚，，客户平均规客户平均规 模较小模较小，年销售额上千万的只有，年销售额上千万的只有 40 家，家，占所有分销商的占所有分销商的2.5% ，年销售额，年销售额 150 模较小模较小，，年销售额上千万的只有年销售额上千万的只有 家家，，占所有分销商的占所有分销商的 ，，年销售额