必威体育精装版龙门架拆除方案.docVIP

乌海市第十中学体育馆工程 龙 门 架 拆 除 方 案 编制人：彭广勇 审核人：刘建军 审批人：郭继光  一、编制依据： 根据国家安全规定JGJ59-99和JGJ130-2001的有关规定编制而成。 二、准备工作计划 由专业拆卸队组织人员进场拆卸标准节，施工人员必须熟悉龙门架拆卸方案，了解掌握拆卸顺序及安全操作规程，检查并配齐拆卸所需要的吊装工具，防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 、组织机构及职责 应急组织体系 事故影响的地方进行直接控制。 （2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程。 （3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视。 （4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排。 （5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。 （6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 副组长(即现场管理者)职责： （1)建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。 (2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。 (3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。 (4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救 1、预防与预警 1.1危险源监控 建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准管理。 1.2预警行动 如遇意外龙门架发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即用电话向项目经理张金相汇报险情。郭和军立即召集安全负责人郭东、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。 信息通讯： 项目负责人：郭继光 手机安全负责人：郭和军 手机技术负责人：李俊生 手机工地现场电话： 医院急救中心 120 、 火警 119 、匪警 110 项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等 简要情况。 2、应急处置 2.1响应分级 为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、假设龙门架基础坍塌时可能倾翻；项目部立即启动公司重大事故应急救援预案和施工现场应急救援预案， 按照应急救援预案中各部门职责进行抢救处理。 2.2响应程序 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部。由项目部杨力兵收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由组长张金相主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门或其他上级政府部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站。 （1）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目经理张金相负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。 （2）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员及车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部在30分钟内打电话向公司主管部门报告。 （3）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。 2.3处置及预防措施 （1）指挥与控制： 抢救组到达出事地点，在郭继光指挥下分头进行工作。 ①首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。其它构件是否有继续倒塌的危险