中小民营企业员工激励的问题以及解决方法.docxVIP

题目：中小民营企业员工激励的问题以及解决方法摘 要发展中小企业是我国经济发展的大战略，简历有效的内部激励机制是促进中小企业发展的重要措施。通过对当前中小企业内部激励存在的主要问题的分析，有助于我们更好的构建有效的内部激励机制，以促进中小企业不断的发张壮大，为经济的发展提供更过的动力，本文着重从中小民营企的员工激励问题以及解决方法两方面进行分析。关键词中小企业 民营企业 激励机制 解决方法AbstractThe development of small and medium-sized?enterprise?is?our country economic development strategy,?resume?effective internal?incentive mechanism is?an important measure to promote the?development of small and medium sized enterprises.?Through the analysis of the?main problems of?small and medium-sized enterprise internal?incentive exists,?build?effective internal incentive mechanism?will help us better,?to promote?small and medium enterprises?continue to?send astronger,?more?power?for economic?development,?this paper?analyzes from twoaspects of?employee incentive problems?of small and medium-sized privateenterprises?and solutions?method.Key wordSmall and medium sized enterprises Private enterprise Incentive mechanism Solution目 录引言1概念界定1引入案例1激励机制存在的问题以及解决办法2我国中小民营企员工激励机制存在的问题21)激励的随意性，没有制度保障。22)激励方式单一。33)长期激励缺乏机制。34)短期激励缺乏公平45)企业文化建设不足。4员工激励机制存在问题的解决方法51.以薪酬机制为核心进行物质激励。52.精神激励机制。63.绩效考核激励机制。84.发展性激励机制。85.企业文化激励。9参考文献10引言 从改革开放以来，我我国民营企业的生存时间普遍较短，很多曾近业绩辉煌的民营企业，未能抵挡住市场竞争中的激流暗涌，最终只能无奈地退出历史舞台。导致这种结果的原因有很多，到那其中最为重要的原因之一是企业缺乏良好的能吸引员工调动员工积极性并使员工忠诚于企业的激励机制。概念界定民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。激励机制：是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。引入案例在全世界范围内拥有3300多家分店的星巴克集团每周都为几百万喜爱咖啡的顾客提供服务。星巴克针对员工的激励项目由“雇员福利特别调配方案”（a special blend of employee benefits）和一项专注于每一位员工的生理、情感、精神和创造性各个层面的“工作/生活项目”（work life/personal life program）构成。星巴克不仅以其咖啡产品声名远播，同时在寻找工作机会的人才当中也享有越来越好的声望。星巴克的员工政策和激励项目是很著名的，它在1998、1999和2000年均入选《财富》（Fortune）杂志“最适宜为之工作的100家公司”。星巴克的使命以六项指导原则为基础，而这六项指导原则恰恰包含了星巴克之所以能够成为一家适宜为之工作的公司的原因。其中一项指导原则是“提供良好的工作环境并以尊重和尊严相互对待”。星巴克努力“创造一个活泼的、激动人心的、充满热情的工作环境”。公司为所有的员工提供一套全面的福利方案，包括每周工作20小时的兼职雇员。该套福利计划包括完整的医疗和牙医保险、人身意外伤害保险、年假、以对公司的贡献为基础的退休金储蓄计划、优惠购买公司股份计划、以及作为“星巴克咖啡豆股份项目”的部分内容的股票期权计划。星巴克于1991年建立了“咖啡豆股份项目”，作为投资于员工伙伴、在整个公司中建立主人翁责任感的一种方式。激励机制存在的