必威体育精装版鲜切花保鲜剂公司创业计划书.docVIP

XX技术创业计划书 一、执行摘要 一、公司与产品 XX技术有限责任公司是南京第一家鲜切花保鲜剂公司。公司短期将经营鲜花保鲜剂，另一方面公司准备长期的纵向一体化发展。同时，公司利用一定的基金在生物学专业建立奖学金，帮助需要帮助之人，使公司有一定基金后为社会服务。 ? 二、组织与人力资源 公司为有限责任公司，上设总经理。公司下设五大部们依次为产品研发部门，人力资源部门，市场营销部门，财务管理部门，战略规划部门。公司将以管理求效益，以技术求生存，以信誉求未来。公司将以诚实守信，务实创新，精益求精为精神！ 公司人才吸收主要采用外部招聘方式，以满足公司的业务增长，为公司带来新思想、新方法。员工是我们力量的源泉。对公司员工我们采取多种激励约束方式相结合，以消除员工的信任鸿沟。首先，薪酬激励最基本的激励方式。公司薪酬系统除直接薪酬（薪水），还提供间接薪酬（红利、福利、保险等）。同时，公司采取舞台激励（内部竞争上岗等）给员工充足的发展空间，培养员工的主人翁精神，使员工把企业作为人生的舞台。 ? 三、市场与营销 公司具有宽广的市场前景，目标市场锁定为花圃市场（由采后及运输专用的保鲜剂提供产品），大型花卉批发市场及花店和酒店宾馆（由花店花卉市场宾馆专用保鲜剂提供产品），以及离散顾客群（由居家瓶插系列保鲜剂提供产品）。因为鲜花只有在采收、运输、花店、居家插花等过程经保鲜剂的处理，鲜花的品质才可以得到全过程的保证。这样也可以规范国内鲜花市场，避免造成资源浪费。 市场营销组合将采用产品策略，产品定价策略，分销渠道和产品促销等策略。由于鲜花保鲜剂属于新型产品，产品策略方面主要在于塑造“花源”品牌，提高公司信誉度。产品上市将采取渗透定价策略。企业把新产品价格定得低一些，以吸引顾客，挤入市场，提高市场占有率。低价能使企业获得更大的产品销售量，并能够限制竞争者的加入鲜花保鲜剂。分销渠道采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合方式。产品促销策略注重于人员推广和广告效益，人员推广能更好地让顾客了解商品的用途，优点和使用方法，促使消费者购买，同时推广人员能更好地将市场信息反馈公司。 ? 四、投资与财务 本公司注册资本25万元，其中风险投资10万元，专利技术作为无形资产（鲜花保鲜技术将申请国家专利）5万元，自筹资金10万元。公司资金主要用于生产研究设备的费用（49.8万元，108万元，162万元。 二、公司介绍与人力资源管理 一、公司介绍 1.1公司基本情况： XX技术有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有切花保鲜的专业技术 公司注重短期目标与长远战略的结合，中期目标将逐步拓展市场领域，继续鲜切花保鲜剂的研究，申请专利；长期目标将实现公司纵向一体化即：本公司自己鲜花花圃的建立（将聘请园艺专业技术人员负责花圃的建立与发展）、本公司鲜切花花店的建立、形成以XX技术为核心的纵向一体化公司。 XX技术有限责任公司 产品定位：采后及运输专用的保鲜剂；花店、花卉市场和宾馆专用保鲜剂 居家瓶插系列保鲜剂 公司地址：暂定南京江宁地区 我们将公司定址定在南京江宁主要是因为： 1.????? 销售方式的影响：我们产品主要采用代销和电子销售，零销不是主要方式，公司建立在江宁不会影响公司的销售状况。 2.????? 政府优惠：政府支持高新技术的发展，在江宁设有高新技术开发区。 3.????? 厂房租赁因素：相对市中心，江宁在厂房租赁或购买方面存在优势。 4.????? 江宁花圃较多，能够满足实验研究所用的鲜花，而且可以降低运输费用。 公司宗旨：以管理求效益、 以技术求生存、 以信誉求未来 公司精神：诚实守信、 务实创新、 精益求精 公司口号：“芳草鲜美，尽在花源” 经营方针：管理有心、研究细心、生产用心、交货放心、客户安心、服务贴心 ? 服务宗旨：科技带头、质量第一 、顾客至上 1.2部门拟任负责人： 1、产品研发部门：林锦山、余阗 2、人力资源部门：刘辉 3、市场营销部门：刘宇波、陈建元 4、财务管理部门：姜奕娟 5、 夏大鹏 1.3公司组织结构与分工： （一）产品研发部门: 负责我公司产品生产研发、具体试剂的订购与调整工作，包括对原材料的采购、成品生产、后期加工包装、新鲜花保鲜剂产品研制等，力在降低生产成本，开发更多鲜花的保鲜剂。 （二）人力资源部门： 按照企业经营战略规划和人力资源规划的要求把优秀的、合适的人员吸引、招聘进公司,并放在合适的岗位上进行培训开发,提高企业劳动生产率和员工个人对企业的满足程度,直接有效的为企业生产经营服务，并制定合理的绩效管理制度,对员工及领导进行绩效评估,确保企业人员有效的参与企业的生产经营活动,使得企业的生存和发展有更好的人才优势。 : 根据企业战略定位进行生产前的市场