必威体育精装版集团行政管理中心五年战略发展规划.docVIP

集团行政管理中心五年战略发展规划（2012-2016） 为了适应集团快速发展的形式，充分发挥行政管理中心的各项职能，为集团提供更好的管理和服务，根据公司现实的要求，行政管理中心编制了《行政管理中心五年战略发展规划》（2012-2016）以保证五年内工作方向的准确性。 一、集团行政团队概况（当前） 行政管理中心是集团总部四大职能部门之一，主要工作包括：集团公文管理、档案管理、公章管理、安全管理、固定资产管理、法律事务管理、会议管理、信息化管理、项目管理、公共关系管理、行政事务管理等其它专项工作。 （一）行政管理中心现设行政管理中心经理1人，行政专员1人，项目专员1人，专利知识产权专员1人，信息化专员1人，司机1人、前台1人。 （二）各基地分公司： 大兴科技中心人事行政部：行政经理1名，行政专员1名 大兴动保基地（南厂）： 华北饲料销售：行政专员1人（兼） 沈阳动保基地：1人（兼）行政经理1人（兼） 东北事业部后勤部：1人（兼） 沈阳饲料行政人事部：专员1人（兼），经理1人（兼） 郑州科技中心人事行政部：专员1人（兼），经理1人（兼） 河南分公司人事行政部：专员1人（兼） 河南黑金刚公司人事行政部：专员1人（兼） 安徽分公司人事行政部：专员1人（兼） 山东分公司人事行政部：专员1人（兼） 华东分公司人事行政部：专员1人（兼） 西北事业部人事行政部：专员1人 江苏分公司人事行政部：专员1人（兼） 江苏水产：专员1人（兼） 湖北动保分公司：专员1人（兼） 湖南农大行政部：专员1人，经理1人（兼） 长沙伟嘉人事行政部：1人，经理1人（兼） 浙江分公司后勤部：1人（兼） 江西分公司后勤部：1人（兼） 四川分公司：1人（兼） 二、定位与发展目标 为了适应集团不断发展的大好形势，行政管理中心将继续加强工作职能，主动强化责任意识、服务意识、积极提高监管、督办和服务保障水平，充分发挥辅助参谋、协调的功能，致力于成为集团政务管理、事务管理系统的中枢。 三、工作规划与具体措施 （一）坚持服务理念，打造服务式管理的模式。 行政管理中心坚持“服务展现真情，真情传递服务，服务创造价值”的服务理念，不断提高服务意识和服务水平，努力做到寓管理于服务之中，提升到“服务式管理”的模式。 （二）理顺行政工作体系，进一步明确岗位分工。 根据集团对行政管理中心部门及工作的定位，遵循职、责、权相适应原则，通过逐年逐步调整制度体系，理顺行政管理工作体系，初步归纳为：行政事务管理（含考勤、会议、前台、公章管理）、公文管理、集团制度体系建设、安全管理、法律事务管理、项目管理、公共关系管理、档案管理、后勤管理、信息化管理、固定资产管理。按照上述几个方面细化管理流程，理顺行政工作体系。 （三）提高事务管理水平，加强业务指导，实现集团事务管理工作的高效节约。 1、行政管理中心应充分发挥和履行事务管理职能，做好公文处理、政务办理、印章、档案、会议、制度建设和公共关系等方面，指导各基地、分公司行政管理工作，其实保证集团政务体系健康稳定，政令畅通、行之有效、管理到位。 2、公文管理：到2012年底通过制度建设和行政人员培训，规范公文管理制度流程，保证集团公文发文、流转、办理几个模块清晰高效，行文种类方向规范明确； 3、会议管理：保证实现会议高效、执行效果良好，精简高效的会议管理体系。 4、印章管理：细化完善印章审批权限保证公章能够按照公司的意志规范用印，杜绝失误。 5、到2015年基本实现政令通畅、高效节约、执行标准的行政事务管理体系。 (三)完善集团工作流程，实现管理流程的标准化和规范化，建立集团三级制度体系，保证企业制度文化朝着良性健康的方向发展，推动公司管理水平全面提升。 行政工作具有重复性强，创新空间狭窄的特点，但对标准化以及条理性较为严格。行政管理中心将致力于不断总结工作经验，努力探索行之有效的工作方法，不断完善自身工作流程，推动集团其它职能部门、事业部、生产基地、分子工资的制度体系建设，争取到2013年底，初步建立公司三级制度体系，即一类管理制度类，二类管理办法类，三类实施细则规范类。形成稳固、持续、高效且具有伟嘉企业文化特色的制度流程控制体系。以便于企业制度的传承和不断改善。 （四）全面提升安全管理水平；不断完善安全工作要点；着力抓好监督执行工作。 安全工作是当前公司内部管理工作的重点之一，安全工作的好坏直接关系到公司未来的发展和命运。行政管理中心是集团安全工作的直接管理者和监督者，针对集团目前的安全管理现状，集团行政管理中心将致力打造规范严谨的安全管理体系。安全管理体系可分为三步走， 第一步：2012年-2013年，指导各基地、分公司建立适合其自身实际的安全管理体系；提升各单位员工的安全责任意识，细化安全生产责任制，强化员工基础素质；加大对职工三级安全教育，岗位操作规程的