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必威体育精装版道路整治项目施工组织设计
道路整治
施工组织设计
第一章 工程概况
1、基本概况：
车辆和人流量一般，人行道基本完善但是局部破损严重，区域范围内管网系统已建成，道路范围内多数检查井及雨水口存在破损情况，个别雨水口存在堵塞情况。由于道路已使用多年，路面局部破损，影响了道路行车的安全性和舒适性，而且部分路面出现裂缝、沉陷等病害，影响附近居民的正常生活、工作秩序，造成的交通隐患。因此进行五里店社区道路改造工程。本次设计将主要针对道路路面、人行道进行设计，不改变原有道路的平面线形，也不改变道路纵坡和路幅宽度，设计全长约0.8km。
2、编制依据：
2.1 中华人民共和国行业标准 《公路沥青路面设计规范》JTG D50-2006
2.2 中华人民共和国行业标准《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004
2.3 中华人民共和国行业标准《公路工程技术标准》JTG B01-2003
2.4 中华人民共和国行业标准《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002
2.5 中华人民共和国行业标准《公路水泥混凝土路面施工规范》JTGF30-2003
2.6 中华人民共和国行业标准《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
2.7 中华人民共和国行业标准《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ 1-2008
2.8 重庆市工程建设标准《城市道路工程施工与质量验收规范》DBJ50-078-2008
2.9 中华人民共和国行业标准《室外排水设计规范》GB50373-2006
2.10 中华人民共和国行业标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB
2.11 中华13 中华人民共和国行业标准《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97
2.12中华人民共和国地方法规《重庆市主城区市政设施容貌管理导则983.9百帕；年平均降雨量1094.6mm，最大降雨量为1378.3mm，最小降雨为783.2mm，降雨量分配不均匀，一般集中在5～9月份，占全年降雨量的2/3,并常有雷阵雨。该地区与工程建设密切相关的灾害性天气主要为寒潮、暴雨。
沥青及沥青混合料路用性能气候分区属于夏炎热冬温潮湿区1-4-1
第二章 施工准备
1.项目施工管理目标
1.1工期目标
公司根据现有的技术力量、资金能力、机具设备、施工管理水平、施工经验等综合生产能力，本工程计划工期为90天提交合格的实物工程和竣工资料。
1.2质量目标
工程质量达到合格，各工序一次验收合格率100%。
1.3安全文明施工目标：
1.3.1创“2011年度区级安全文明施工现场”
1.3.2无重伤以上的安全事故、千人负伤率小于3‰。
1.3.3无火警火灾
1.3.4确保周邻房屋安全，办公安全，行车安全，行人安全等。
1.4环境保护目标：
1.4.1减少噪音、粉尘、振动对环境的污染、扰民。
1.4.2贯彻市建委、环保部门等要求，停止高粉尘、高噪音作业。
2.组织准备
2.1建立工程项目管理机构
贯彻执行国家《建筑工程项目管理规范》，对本工程按“项目法”管理，组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家二级项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施，项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神相结合起来，形成有工作力，有战斗力的项目班子。项目管理机构的组织体系图见K—1。
2.2工程项目各工种负责人职能
为保证本工程各项目标的实现，将管理班子各类人员的职责明确如下：
2.2.1项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。
2.2.2项目技术负责人：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。
2.2.3质检员：对项目各分部、分项目程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题提出纠正措施，同时向项目经理和项目技术负责人汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。
2.2.5安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。
2.2.6材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验及供应工作，并整理保管好一切材料，作好相
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