必威体育精装版道路工程技术标书.doc

第一章 编制依据及原则 一、编制依据 1、XXXXXXXXXXXX范道路工程招标文件； 2、所给的施工设计图纸； 3、现行设计规范、施工规范及验收标准； 4、通过对施工现场的踏勘所获取的资料； 5、本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加市政道路工程建设所积累的施工经验。 二、编制原则 1、本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的。 2、根据我公司目前在建工程较少，大量的机械设备的技术人员可以投入本工程施工； 3、综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备、施工方法等方面留有余地； 4、针对本工程的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施。 第二章 工程概况 工程概况： 本工程为XXXXXXXXX工程，道路长度为2800米，公路等级为四级公路标准，路面宽度不少于6米；路基宽度不少于7米；路面厚度0.2米；路肩不少于1米。街区内设置安全防护设施，街区外设置安全警示设施。路面材料应为河砂及青石子；路面水泥砼标号C30，厚度200mm；平整度小于5mm，每隔6米留一横向涨缩缝，涨缩缝切割深度为4-5cm。 第三章 施工总体部署 第一节 工程组织管理机构 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全成本及文明施工等负全责。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 本公司将根据本项目工程施工技术难度、质量与工期要求的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。 一、公司选派一名施工经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗的完成项目任务而努力工作。 二、选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 三、项目经理部设以下职能部门和人员： 1、工程技术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作； 2、质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成； 3、材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作； 4、预算员：负责编制预决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作； 5、财务员：负责财务及成本核算工作； 6、设备组：负责机械设备安装、维修、保养工作； 7、测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责； 8、资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作； 9、后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。 第二节 工期、质量、安全目标 1、指导思想 对于本工程，我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术管理人员，实施项目法施工，执行强制性标准，积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地建成本工程，达到业主满意。 2、质量目标 本工程建设施工确保达到市级优良。 3、工期目标 2012年9月13日开工，2012年10月12日竣工，除不可抗力造成的因素外，如因我公司原因拖延投标工期，愿根据招标文件的有关条款承担责任。 4、安全文明施工目标 按JGJ59-99标准要求，确保安全文明施工。 5、环境保护目标 树立环保意识，最大限度减少环境污染，保证该区职工、居民的正常生产、生活、学习。 第三节 施工准备 一、现场准备： 1、根据总平面布置图的要求，搭设临设，设置料场，布置施工机械。 2、根据业主提供的供电电源，按现场施工用水、用电布置图布设现场临时用水、用电管线，增设临时供电系统及施工用水贮备系统。 二、材料准备 根据材料用量、工期要求安排好材料分期分批进场计划，并做好质量验收工作。 三、技术准备 本工程工程量工期较紧，质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项