XX地产公司XX中心半年工作总结.docVIP

四川XX实业股份有限公司 XX中心 2009年半年工作总结 批准： 审核： 编制： 二〇〇九年七月七日  目 录 一、综述 1 二、2009年上半年工作总结 2 1、主要工作业绩 2 2、内部管理提升及团队成长 8 3、存在的主要问题及改进措施 8 三、2009年下半年工作计划 9 1、工作思路 9 2、工作计划 10 一、综 述 2009年是公司大力推进“好产品”战略的一年，也是公司持续加强安全控制的一年。本中心的各项工作在深入贯彻公司管理决策的基础上，通过日常巡查、月度质量安全大检查、专项检查等方式，对公司所开发项目实施了全过程、全方位、强有力的质量安全监管，对存在的质量、安全及管理问题采取现场沟通、签发质监记录表、工作联系单、整改通知书、专项质监报告以及召开现场会等手段，督促项目部进行整改；同时，积极为项目部提供技术支持和服务。总之，通过上半年扎实努力的工作，在建项目的总体质量正常稳定，无重大质量安全事故发生，在建项目安全文明施工情况总体较去年有所提高，较好的实现了公司项目产品质量的有效控制，规避了重大质量安全风险和交房风险，为塑造公司良好的企业品牌尽职尽责。 2009年上半年工作总结数据表 序号 工作内容 数量 主要内容 1 整改通知单 9份 涉及土建、水暖、电梯、装饰、景观等质量问题 2 停工整改通知书 3份 XX项目厨卫防水、XX项目保温、XX项目屋面防水 3 工作联系单 15份 涉及到防水材料、设计缺陷、施工质量管理等各方面 4 专项质监报告 9份 XX项目内部验收前质量问题、XX项目近期质量安全问题、XX项目季度质量安全管理、XX项目质量安全问题、XX项目挡墙垮塌调查报告、四月安全检查专项报告 5 月度质量安全检查 5次 月度质量检查，质量检查通报、月度质量考核（奖罚意见）等 6 作业指导书 4份 《安全事故报告与调查处理作业标准及流程》、《安全生产监督管理作业标准及流程》 7 内部验收 若干 XX项目幼儿园、XX项目5#地块、XX项目D路、XX项目公共区域 8 产品全要素考核 6次 涉及对招标采购、分公司等部门4个项目的工作质量考核 10 典型案例收集 10个 涉及土建、安装、装饰及景观专业设计、施工等方面的案例收集 二、2009年上半年工作总结 1、主要工作业绩 第一部分　质量监督管理 Ⅰ、质量过程控制：严格样板和关键控制点控制，推动和监督公司质量技术标准的实施。 本中心针对公司各开发楼盘的具体情况，加大过程控制力度，积极参与项目图纸审核并提出意见，最大限度的规避方案缺陷；针对各项目材料的设计选型、合同约定、进场验收等关键环节实施重点控制，在深化推行关键控制点、样板制、作业指导书的同时，不断完善监督方法和手段，通过工作联系单、工程整改通知书、专项质监报告等方式，有效地管控和预防了重大工程质量事故的发生。完成的重点工作具体如下： （1）XX项目5#楼筏板开裂（由于大体积砼水化热高、收缩大，加之在锐角处设计上未设置加强筋，导致开裂），本中心会同项目部召开了现场会议，要求施工单位委托建科院进行检测并进行了专项处理；XX项目3#楼地下室顶板砼浇筑时施工单位未采取有效防雨措施，导致水泥浆流失，结构板露筋，混凝土强度降低，本中心在月度检查时发现了该问题，要求项目部责令施工单位委托建科院检测并进行了处理；XX项目2#楼地下室模板支撑方式错误及违规拆模造成楼板开裂，本中心向项目部签发了停工整改通知书，要求项目部责令施工单位委托建科院检测，并按专项方案进行了处理。 （2）XX项目高层32#、38#楼连续两次由于混凝土配合比控制不严，坍落度超标，导致混凝土早期强度低等质量问题，本中心在要求项目部对问题进行认真处理的同时，向工程管理中心发出了工作联系单，要求各项目部加强商品混凝土的质量控制。 （3）针对XX项目地下室顶板支撑不足，顶板上运输车辆超载等问题，本中向项目部签发了工程整改通知书，要求项目部进行认真整改，确保结构安全。同时，对于地下室顶板（后浇部分）主梁钢筋制作、绑扎与现行101图集不符的问题，要求项目部督促施工单位进行了认真处理。 （4）针对XX项目1#楼地下室底板筋焊接与现行技术规程不符、护壁厚度不足，以及施工组织设计、技术交底、监理规划及细则等管理资料缺失的问题，本中心要求项目部督促施工单位及时进行整改。 （5）针对XX项目抗滑桩钢筋安装（含接头位置）质量较差，各支护结构施工缓慢，雨季来临，存在较大质量安全隐患的问题，本中心要求项目部进行整改，并要求重庆分公司加强管理。 （6）XX项目室内防水局部厚度与设计不符，本中心在月度检查时发现该问题后要求项目部督促施工单进行认真处理，并对处理情况进行了跟踪与封闭。 （7）针对